离任审计报告(范本6篇) .doc

　　离任审计报告（范本6篇） 　　离任审计报告 　　 离任审计报告（一）： 　　 　　 　　 银行副行长离任审计报告 　　 　　 　　 中国农业银行县支行： 　　 　　 　　 受中国农业银行广元市分行的委托，驻广元审计办事处于20XX年11月1至11日，对你行副行长XXX同志任职期间（20XX年11月至20XX年9月）的职责履行状况进行了现场审计。现将有关状况报告如下： 　　 　　 　　 审计范围 　　 　　 　　 一、抽查机构 　　  　　 本次审计严格按照《中国农业银行行长职责稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、XXX分理处、XXX、XXX营业所四个营业机构。 　　 　　 　　 二、业务范围 　　 　　 　　 审计时限为20XX年11月至20XX年9月，本次重点审计了20XX年1月至20XX年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的状况，并按照审计资料和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等状况进行了抽样检查和审计认定。 　　 　　 　　 基本状况 　　  　　 一、个人简历 　　 　　 　　 XXX，男，1969年3月出生，大学文化，中共党员，经济师，1988年6月参加工作，1988年6月至1992年12月在XXXXX营业所、XXX支行工作1992年12月至1999年5月在XXXXXX工作1999年5月至20XX年10月在XXXX工作20XX年11月至20XX年10月任XXX20XX年11月至今任XXX。 　　 　　 　　 二、人员机构状况 　　 　　 　　 该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。 　　 　　 　　 截止20XX年9月末，全行现有对外营业网点10个现有职工126人，其中：长期合同工97人、储蓄合同工29人中层以上干部27人。 　　  　　 三、主要经营业绩 　　 　　 　　 （一）树立存款是第一要务的理念，促进筹资工作跨越式发展。20XX年11月XXX农行各项存款余额为53433万元，其中储蓄余额45849万元，截至2005年9月末，全行各项存款余额已达85069万元，其中储蓄存款余额达77729万元。分别增加了31636万元，增长59、2增加31880万元，增长69、53、实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。 　　 　　 　　 （二）求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。两年来，全行共清收不良贷款1314万元，其中本金1020万元，利息295万元盘活不良贷款213万元，保全不良贷款882万元，处置抵贷资产57万元，执行未结案件18件，金额523万元。全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。20XX年度XXX支行被市分行评为清收不良贷款先进群众。 　　 　　  （三）大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额15035万元，新增发卡63823张，新增卡存款6267万元。实现中间业务收入340万元，增加285万元。 　　 　　 　　 四、主要管理措施 　　 　　 　　 （一）找准工作切入点，全力宣传和营销农行金融产品。 　　一是狠抓形象工程，采取定期宣传与常年宣传，门柜阵地宣传与媒体宣传相结合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客户需求。三是由被动营销变主动营销，全县12个营业网点，纷纷走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营销我们的产品，极大方便了客户。 　　  　　 （二）努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。 　　一是落实职责，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收职责制，即：领导1N清收职责制，科室、所部分清收职责制，清