雅泸项目部生产计划作业指导书.doc

关于下发“雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书”的通知 签发： 各项目系统部门： 为了保证施工生产计划的严肃性，同时便于今后施工生产计划工作的开展与执行、监督，特下发“雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书”，请各系统部门遵照执行。 如与各系统部门相关文件存在交叉和矛盾处，立即通知工程部及时协调更正，规范下一步工作。 本作业指导从2008年1月1日起实施； 土建六公司雅泸项目部 2008年1月7日 抄送文件/电子档：工程部、物资部、机电部、财务部、合同部、安保部、办公室、工区经理 雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书 0 目的 指导项目部各系统部门及现场生产管理者合理组织施工资源配置和安排施工，加强本项目实施监控力度，确保完成项目生产计划、提高合同履约能力。 1 适用范围 土建六公司雅泸项目部施工计划的编制与执行工作。 2 定义 2.1 质量术语采用GB/T19001-2000标准中的术语和定义。 3 职责 3.1 土建六公司雅泸项目部工程部 3.1.1 根据实施性施工组织设计和完成情况，编制本项目年度、季度施工生产建议计划，并上报公司工程部。 3.1.2 根据实施性施工组织设计和完成情况，编制本项目月/周/日施工生产作业计划，并分解到作业班组。 3.1.3 以作业班组为单位对月/旬/日计划完成情况进行汇总和评价，及时解决问题，确保完成项目年度计划，提高履约能力。 3.1.4 监控各工区施工生产计划完成情况，并适时进行调整和督促，确保年度计划的完成。 3.2 总工/副总 3.2.1 负责审核和提交施工生产计划； 3.2.2 负责随时督促计划落实情况，并根据现场实际提出调整建议方案； 3.3 项目经理 3.2.1 负责审查和签发施工生产计划； 3.2.2 负责督促各生产工区计划的落实情况，并根据调整建议方案做出适时的生产计划安排； 4 工作程序 4.1 年度施工建议计划、年度施工计划的编制与下达 4.1.1 项目工程部根据承担本项目施工的工程项目实施性施工组织设计、工期、资源配置等情况于12月15日前完成本项目下一年度项目施工建议计划的编制与上报工作。 4.1.2 项目工程部根据公司安排、公司规划，结合目前工程进展情况，参考公司工程部于12月20日完成的下一年度公司施工建议计划重新制定年度计划并下发各系统部门及工区。 4.2 季度施工建议计划编制与下达 4.2.1 项目工程部根据实施性施工组织设计、工期、资源配置、目前工程进展情况等情况编制项目下一季度施工建议计划，并于当月20日前上报公司工程部。 4.2.2项目工程部根据公司下达的季度施工生产计划，调整季度生产施工计划，并由项目经理签发下达； 4.3 月度施工计划编制与上报：项目工程部根据实施性施工组织设计、工期、资源配置、目前工程进展情况等情况于月末25日前完成项目月度施工计划的编制与上报公司工程部备案工作。 4.4 周/日作业计划：项目工程部结合项目特点制定项目周/日施工生产作业计划，并于每周生产例会上公布和分解到工区、作业班组执行。对本项目前期未能形成生产能力的情况及重难点单项工程，按公司要求及时将周作业计划上报公司工程部； 4.5 计划实施监控与调整 4.5.1 项目部年度、季度、月度计划一经下达，项目部各系统部门及工区应认真贯彻执行。计划原则上不作调整和变更，如因业主、设计、施工条件等客观条件发生重大变化，致使计划确实无法实现，由项目工程部上报调整建议计划，公司工程部审核下发后，予以调整。 4.5.2 各系统及工区根据月/周作业计划合理组织生产资源进行施工生产。 4.5.3 项目经理及副经理必须带头抓好生产计划实施，对执行过程中出现的新情况、新问题，要及时采取措施。 4.5.4项目经理坚持每周日主持生产例会制度，工程部调度以作业班组为单位对月/周计划及完成情况进行汇总，以便于项目部领导实行动态监督、指导、检查落实情况，分析计划的运行状态，拟定采取的措施，及时解决影响计划完成的因素。 4.5.4项目经理坚持每月27日主持生产计划会制度，根据公司下达生产计划任务，由项目部系统部门及工区针对当月计划执行情况进行分析，对当月未完成部分要在当季内调整消化；同时工程部制定建议措施并上会讨论，最后制定下发正式施工生产计划。 4.5.5 工程部负责监控各工区施工生产计划完成情况，适时对工区的未完成计划进行调整，对严重落后进度计划的工区可提请项目经理批准召开专题会议，参会人员为项目系统部门及工区，并制定对策及措施，确保年度计划的完成。 4.6 与施工生产计划相关的系统部门工作流程 4.6.1 工程部按照作业指导书要求下达施工生产计划，包括对应的工程主要材料供应计划、设备配置需求计