集团公司工程建设管理规定.doc

集团公司工程建设管理规定 第一章 总 则 第一条 为了规范集团公司的工程建设管理，明确各级工作职责，根据《中华人民共和国公司法》 　　和国家关于工程建设管理的有关法律、法规，制定本规定。 　　第二条 本规定适用于集团公司全资和控股建设的新、扩、改建的工程项目。 　　第三条 集团公司全资、控股子公司投资的工程项目，按照本规定的基本原则，由集团公司全资、控股子公司负责管理或委托集团公司管理。 第二章 工程建设总体要求 第四条 集团公司工程建设管理坚持工程利益高于一切的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。 　　1.工程建设管理指导思想集团公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P3等先进的工程管理软件，提高工程项目管理水平和效率。 　　2.安全健康与环境管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时”，实现可持续发展。 　　3.质量控制管理建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。 　　4.工期控制管理集团公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。 　　5.造价控制管理集团公司对工程造价实行目标管理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格控制工程造价，实现预定造价目标。 6.培训机制集团公司对工程项目管理人员实行定期培训制度，鼓励项目管理人员通过各种渠道学习项目管理知识，提高综合素质，适应工程建设需要。 第三章 管 理 职 责 第五条 集团公司工程建设管理职责1.根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合集团公司管理体制和机制的实际，制定集团公司工程建设管理的规章制度和程序体系，指导监督分公司、全资和控股子公司、项目公司贯彻实施 2　.审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划3.充分发挥集团公司整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题 　　4.对分公司、全资和控股子公司、项目公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。 　　第六条 分公司工程建设管理职责 　　1.协调所在区域工程项目建设过程中与各级地方政府及部门和网、省区、市电网公司的关系，为工程项目建设创造良好的外部条件，确保工程建设顺利实施2.指导、监督所在区域工程项目公司，按照集团公司和董事会确定的造价、质量、安全和工期的总体目标，规范有序推进项目的各项工作，确保按目标完成工程建设任务3.协助集团公司抓好所在区域的项目建设管理，确保集团公司工程建设管理思路得到贯彻落实4.对所在区域工程项目单位的工程造价、质量、安全、工期目标的完成情况，提出初步考核和奖罚意见。 　　第七条 全资和控股子公司工程建设管理职责 1.协调所属工程项目建设过程中与各级地方政府及部门和网、省区、市电网公司的关系，为工程项目建设创造良好的外部条件，确保工程建设顺利实施2.指导、监督、管理所属工程项目公司，按照集团公司和董事会确定的造价、质量、安全和工期的总体目标，规范有序推进项目的各项工作，确保按目标完成工程建设任务3.按照集团公司有关规定，抓好所属项目建设管理，确保集团公司工程建设管理思路得到贯彻落实 　　4.负责对所属工程项目单位的工程造价、质量、安全、工期的目标完成情况进行考核和奖罚。 　　第八条 项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主要职责是 　　1 　　.执行董事会的决议 　　2.提出供董事会审议的报告 　　3 　　.切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工程投资控制和全面预算管理 　　4.全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转5.负责工程建设过程中的工程质量管理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患6 　　.负责工程现场的文明施工管理 　　7.根据集团公