运行岗位动态考核管理办法.doc

Q/BCFD 40406-2014运行岗位动态考核管理办法 第 2 页 共 NUMPAGES 7 页 运行岗位动态考核管理办法 1 目的 通过对发电部运行人员的绩效情况、业务能力、职业操守等方面的综合评价，实现岗位的动态管理。目的是完善运行员工的激励和约束机制，规范工作行为，提高业务技能，提升执行能力，营造好学上进的良好氛围，从而不断提高人员整体素质，促进各项生产目标的完成。 2 使用范围 本管理办法适用于白城发电公司发电部运行人员。 集控运行序列：值长助理；机组长；集控运行主值班员；集控运行副值班员； 燃料运行序列：班长；斗轮机值班员（班长助理）；输煤程控主值班员；翻车机值班员；输煤程控副值班员； 化学运行序列：班长；化学运行主值班员；化学运行副值班员； 以上序列即为提岗或降岗序列； 3 组织机构与职责 3.1组织机构 3.1.1成立运行岗位动态考核领导小组，组长由分管副总经理担任及总工程师担任，组员由运行副总工程师、部门主任、部门副主任组成。 3.1.2领导小组下设工作组，工作组组长由部门主任、部门副主任担任，组员由汽机专工、锅炉专工、电气专工、化学专工、燃料专工、安全培训专工及仿真机教练员。 3.2 职责 3.2.1 3.2.2发电部 3.3.3运行岗位动态考核领导小组及工作组具体实施本制度。 4 管理内容与方法 4.1建立运行人员业务培训档案、记录专业考试、规程考试、月考或季考及其他培训考试、仿真机考试和竞赛成绩，同时记载各类奖罚事项，具体工作由公司培训专工牵头组织。 4.2员工出现符合降岗条件或提岗条件的，由工作小组根据本办法提出员工岗位动态调整意见，报领导小组核准后，交由综合部（人资）进行相应的岗位动态调整。 4.3每6个月1次运行岗位动态考核评价。 4.4动态考核管理评价计分标准：员工考核期工作业绩评分权重为40%；业务能力评分权重为60%；考核期工作业绩得分为考核期内自然月得分总和的算数平均数。 4.5降岗考核分为观察期动态考核和降岗动态考核两种方式。 4.6观察期动态考核：设定岗位动态考核观察区，一旦有员工进入岗位动态考核观察区，根据员工个人情况，部门领导进行工作谈话。 4.7观察期动态考核分为：直接进入观察区和末位进入观察区，直接进入观察区是指员工发生严重不安全事件、工作质量事件、工作出现重大偏差、工作态度恶劣等，直接进入岗位动态考核观察区；末位进入观察区是指员工年单次岗位动态考核评分为该岗位排名最后两名的（同一岗位在岗人数不大于5人的，排名最后一名进入考核区），进入该岗位动态考核观察区。 4.8进入观察区的条件 4. 4.8.1.1 4.8.1.2 4.8.1.3 对部门隐瞒异常及以上不安全事件或阻碍事故调查分析的当事 4.8.1.4 严重违反公司各项规章制度、受到公司职能部门 4.8.1.5 4.8.2 4.8.2.1 进入末位观察区以 4.8.2.2 末位观察区考核对象为： 4.9 降岗、提岗条件 4.9.1降岗：降岗是指员工由较高岗位向较低岗位降级，降岗通常为降到邻近的下一个岗级。集控最低岗位降至辅岗最低岗位，辅岗最低岗位，待遇降至公司最低薪级薪档8级2档3个月，岗位资格复审合格，则重新上到该岗位。 4.9.1.1 4.9.1.2发生人为原因的一类障碍以上事故或电气恶性误操作事故的主要责任人或直接责任人，根据性质和后果严重程度确定降岗幅度。 4.9.2 提岗：在上一岗级出现空岗的情况下，方可提岗，提岗是指员工由较低岗位向较高岗位升级，提岗通常为向上临近岗位提岗，最高至值长助理岗位。 4.9.2.1出现空岗后，以紧邻出现空岗前的两个考核期的运行岗位动态考核评价成绩为提岗依据。 4.9.2.2如员工是岗位助理，同时运行岗位动态考核评价连续两次排名在前两名的直接提岗到上一岗级。 4.9.2.3如员工不是岗位助理：在本岗位运行岗位动态考核评价连续两次排名在前两名，但不是岗位助理的，直接聘任为上一岗位的岗位助理，同时在岗位助理中通过竞聘产生上一岗级岗位人员。 4.9.2.4 在空岗小于待提岗人数时，如同时出现上述第2点及第3点两种情况时，优先执行上述第2点，在执行上述2点时若空岗还是小于待提岗人数时，进行加分评价，由工作组成员进行考评，具体评价办法另行制定。 4.9.2.5 在上一岗级没有空岗的情况下，直接聘任为上一岗级助理岗位（助理岗位无人数限制）。 4.9.2.6 如没有符合提岗条件的员工，以“双向选择，竞聘上岗”的方式填补空岗。 4.9.2.7 化学运行及燃料运行专业提岗参照上述条款执行。 4.9.2.8 化学运行班长及班长助理、燃料运行班长及斗轮机值班员（班长助理）在本岗位运行岗位动态考核评价连续两次排名在前两名可参加集控一巡选拔考试，考试规则另行制定。 4.10 具体工作流程及工作内