IDP(个人发展计划)简介.ppt

HRD俱乐部2010年12月05日 IDP（个人发展计划）简介 目 录 IDP的概念 IDP四步法 QA IDP是什么？ IDP（Individual Development Plan） An IDP is a tool to help individuals reach career goals within the context of organizational objectives. It is a developmental action plan to move the individual from where they are to where they want to go. It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals. It is a tool for all personnel regardless of status or performance. IDP是… 是下属与主管的职业发展伙伴关系 是连接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁 是识别员工基于职业发展通道发展所必需的素质、知识和技能的有效工具 是一个促进下属与主管就起职业发展进行有效沟通的工具 是员工职业发展的综合计划，它包含学习、培训、进修或轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业发展过程 IDP不是… 一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具 为什么要IDP？ 对于员工 提升能力与经验，提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势 对于组织 牵引员工成长为企业未来所需要的人才 通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式，保持企业的活力 干部的IDP责任 反馈下属当前绩效情况，与下属讨论其优势与不足，明确下阶段改进方向 担当下属职业发展的扮演导师或教练 传达公司战略目标、公司发展需求及机会 共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格 支持下属的培训与发展，提供学习及实践资源或机会 IDP 四步法 IDP 四步法 — 自我评估 Step1：认清面临的职业发展问题 Step2：评估自己的强项和弱项 Step3：设定职业发展目标 Step1：认清面临的职业发展问题 从下列可能的问题中，选择三个与你情况最类似的 你刚进入一个新的工作岗位，自己感觉有点力不从心 你在现在岗位上已工作一段时间，感觉能力还有待提升 你需要提升在现在岗位上某些领域的绩效 为了适应技术或业务技的发展和变化，你需要提升某些技能或经验 你的工作职责最近发生或将要发生变化，你需要增加新的技能或经验 你的工作岗位被重组或调整，你需要调整自己以应对将来的机会 你想为晋升到更高岗位做好相应的准备 你想丰富你的技能或经验，使自己更能从容应对未来的可能的工作变化 你想在部门内换别的相类似的工作岗位 你想在部门内换别的与现在很不相同的工作岗位 你觉得继续留在当前岗位上没有发展，但又不知道如何选择 你想离开公司 或其他（你自己补充） Step2：评估自己的强项和弱项 参照目前岗位所必需的能力与经验要求，评估自己已经具备了哪些，还欠缺哪些？ SWOT分析 优势，你觉得你最核心能力（或特质）是什么？ 劣势，是什么因素妨碍了你没有做好你已经认识很清楚或者本应可以做好的工作？ 机会，你认为你最可能发展的机会是什么？ 威胁，你认为什么是自己未来职业发展不可控制的因素？ Step3：设置职业发展目标 结合Step2的评估结果，思考以下问题 我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是换的工作？是继续在本部门从事同样的工作，还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别的部门从事不同的工作？ 未来3~5年，我的职业发展目标是什么？是沿着现在职业发展通道晋升呢，还是选择别的职业发展通道晋升？ IDP四步法 — 发展计划 结合自我评估结果及职业发展目标的任职资格要求，制定具体发展 计划（分别针对现在岗位及未来计划要发展的岗位） 待提升能力或经验 发展行动 期望达到的效果 计划完成时间 实际达到的效果 1、         2、         3、         4、         注1：发展行动: 工作辅导、进修深造、课堂培训、在线学习、轮岗实践、专项研讨与实践 注2：期望达到的效果: 指想通过发展行动获得的能力或经验提升情况 注3：实际达到