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新员工入职安排计划表
序号 时间 执行主导方 执行参与方 计划安排内容 执行方式
1、入职培训(公司介绍、规章制度、工资与福利)及考核。
1 行政人事部 新员工 2、公司环境及同事介绍。 面谈
3、公司发展与个人职业规划。
入职第1天
1、岗前培训。
2 所属部门负责人 新员工 面谈
2、介绍主要工作职责。
3 所属团队领导 新员工 1、试用期工作内容及要求。 面谈
1、了解对工作环境是否适应。
4 行政人事部 新员工 面谈
2、了解对工作职责及要求是否明确。
所属部门负
5 行政人事部 1、了解对新员工的评价(能力、心态、协作性、人品)。 面谈
责人
入职第3天
1、了解新员工心态,并调整。
6 所属部门负责人 新员工 面谈
2、对入职后表现进行评价,并提出建议。
所属团队领
7 所属部门负责人 1、了解新员工的表现(业务能力、管理能力、心态、协作性、人品)。 面谈
导
1、了解新员工的感受(工作环境、同事关系)。
8 行政人事部 新员工 2、了解新员工的心态。 面谈
3、了解新员工对公司的建议。
所属部门负 1、了解对新员工的评价(能力、心态、协作性、人品),提交书面
9 行政人事部 面谈、书面
责人 评价报告。
入职第7天
1、了解新员工心态,并调整。
10 所属部门负责人 新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 面谈
3、对入职后表现进行评价,并提出建议。
所属团队领 1、了解新员工的表现 (业务能力、管理能力、心态、协作性、人品),
11 所属部门负责人 面谈、书面
导 要求提交书面评价报告。
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