领导班子个人整改清单.docVIP

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. . ***医院领导班子个人整改清单 姓名*** 职务:*** 时间:****年*月*日 序号 “四风”方面主要问题 整改措施 整改时限 备注 1 学习主动性差 1、自己坚持每天半小时的政治理论学习,重点学习习总书记系列讲话精神,学习《党章》和党的有关规定,学习医学专业和人文社科知识,学习法律法规、医疗卫生政策和管理知识,提升自己的政治思想理论水平,增强政治敏锐性和洞察力。 2、利用“三会一课”、院周会和周四政治学习等方式,组织全院党员中层干部学习党的路线方针政策,学习现代医院管理知识,学习身边先进典型,树正气、压邪气,打造一支业务能力强、政治素质高的党员干部队伍。 3、做好学习笔记,把学习的知识与实际工作相结合,做到学以致用,提高自己服务患者、指导全院工作的实际能力。 *月*日前完成   2 管理方法不科学 1、加强现代医院管理知识的学习,特别是学习其他医院管理上的先进经验和科学做法,更新自己的管理理念。 2、结合医院实际,从强化层级管理入手,建立一套符合医院实际、切实可行的管理架构和管理模式,为医院的发展奠定基础。 3、健全和完善医院管理制度和工作人员职责,完成医院管理丛书的编写工作。 *月*日前完成   3 制度落实不到位 1、认真学习医院的相关制度,熟记自己的工作职责,以落实制度、履行职责为重点,规划和安排自己的工作。 2、加强全员制度培训,使员工牢记医院各项制度,并在具体工作中认真执行。 3、加强对职能管理部门的管理,强化各部门对核心制度执行情况的监控,发现问题及时通报,及时组织整改。对重大缺陷和安全问题及时查处。 *月*日前完成   4 监管措施不严格 1、整合各部门职能,建立医疗质量、业务运行、财务审计、行风和廉政建设等内部监控机制。 2、建立以奖为主,奖惩并重的激励机制。对重大责任问题、安全问题、行风问题坚决查处,绝不姑息。 3、在医疗质量监控上,着重落实病历书写制度等医疗、护理、院感等核心制度,对检查中存在的问题及时反馈,并督促整改,考评结果及时与绩效挂钩。在业务运行上,着重落实次均费用和药占比的控制,加强“三合理”管理,控制医疗费用不合理增长。在财务审计上,重点落实预决算的执行、支出合理性和票据真实性的审查。在行风和廉政建设上,加快廉洁防控体系建设,落实对重点人员、重点部门的监控。 4、在工作作风的监控上,重点整治“门难进、脸难看、事难办”,严肃整治群众办事难问题。医院办公室安排专人,加强劳动纪律考勤,对无故旷工、迟到早退、擅离职守、上班期间上网游戏购物等行为坚决按照医院《劳动纪律管理规定》予以处罚;对工作中“慵、懒、散、拖”、推诿扯皮、工作不落实、服务态度生硬,有令不行、有禁不止,给予批评教育,扣发绩效等处罚,对收红包、拿回扣的按照医院有关规定严肃处理,其行为计入本人医德医风档案。 *月*日前完成   5 缺乏担当精神 1、从内心上克服不敢负责、不敢碰硬、怕伤感情的思想,树立直面问题、勇于承担、敢于承担、善于承担的精神。 2、善于发现当前医院发展中面临的问题,紧紧围绕发展和稳定的主题,在学科发展上大胆创新,在职工和患者的合理诉求上想办法,积极沟通思想、解决困难、化解矛盾、推动发展。 3、对工作中的重大事项要严格履行议事程序,勇于拍板决策;对出现的问题既要首先承担责任,又要按照制度和职责大胆追责,确保奖罚分明、处事公道。 *月*日前完成   6 群众观念淡薄 1、牢固树立全心全意为人民服务的思想,思想上摆正自己和职工、患者的关系,自觉接受职工、患者的监督。 2、坚持“患者的治愈就是医院的成功,职工的进步就是医院的发展”的理念和“三评三转”的工作机制。工作中坚持“以病人为中心”,找准工作重点和目标,紧紧围绕医院稳定和发展这个中心开展工作。 3、坚持深入一线,每周参加1-2个科室的晨会或交班,广泛听取职工的心声,及时解答职工的疑问,解决职工关切的问题。 4、坚持深入病房,认真听取患者的意见建议,及时反馈并改进医院的工作。认真执行基本药物制度、扶贫病房政策和各项惠民措施,减轻患者的负担。认真改进服务流程,提升医疗服务的便捷性,缓解患者的看病难。 5、建立出院患者电话回访制度,健全投诉处理机制,设立院长接待日,认真梳理患者的反馈意见,及时改进工作,提升医院服务水平。 *月*日前完成   7 亲和力不足 1、不断改进自己的工作作风,工作上既要坚持原则,又要注意方式方法,做到耐心细致;生活上,关心和体谅职工的困难,做到关心、帮助、鼓励、爱护。 2、加强沟通交流。除日常工作上的交流外,积极开展一些有益的团队建设活动,增进友谊,凝聚人心。 *月*日前完成   8 进取意识不强 1、认真分析医院发展中的优势和劣势,加强忧患意识的自我提醒和全院教育,树立全员忧患意识;每

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