领导班子个人整改清单.docVIP

. . ***医院领导班子个人整改清单 姓名*** 职务：*** 时间：****年*月*日 序号 “四风”方面主要问题 整改措施 整改时限 备注 1 学习主动性差 1、自己坚持每天半小时的政治理论学习，重点学习习总书记系列讲话精神，学习《党章》和党的有关规定，学习医学专业和人文社科知识，学习法律法规、医疗卫生政策和管理知识，提升自己的政治思想理论水平，增强政治敏锐性和洞察力。 2、利用“三会一课”、院周会和周四政治学习等方式，组织全院党员中层干部学习党的路线方针政策，学习现代医院管理知识，学习身边先进典型，树正气、压邪气，打造一支业务能力强、政治素质高的党员干部队伍。 3、做好学习笔记，把学习的知识与实际工作相结合，做到学以致用，提高自己服务患者、指导全院工作的实际能力。 *月*日前完成 　 2 管理方法不科学 1、加强现代医院管理知识的学习，特别是学习其他医院管理上的先进经验和科学做法，更新自己的管理理念。 2、结合医院实际，从强化层级管理入手，建立一套符合医院实际、切实可行的管理架构和管理模式，为医院的发展奠定基础。 3、健全和完善医院管理制度和工作人员职责，完成医院管理丛书的编写工作。 *月*日前完成 　 3 制度落实不到位 1、认真学习医院的相关制度，熟记自己的工作职责，以落实制度、履行职责为重点，规划和安排自己的工作。 2、加强全员制度培训，使员工牢记医院各项制度，并在具体工作中认真执行。 3、加强对职能管理部门的管理，强化各部门对核心制度执行情况的监控，发现问题及时通报，及时组织整改。对重大缺陷和安全问题及时查处。 *月*日前完成 　 4 监管措施不严格 1、整合各部门职能，建立医疗质量、业务运行、财务审计、行风和廉政建设等内部监控机制。 2、建立以奖为主，奖惩并重的激励机制。对重大责任问题、安全问题、行风问题坚决查处，绝不姑息。 3、在医疗质量监控上，着重落实病历书写制度等医疗、护理、院感等核心制度，对检查中存在的问题及时反馈，并督促整改，考评结果及时与绩效挂钩。在业务运行上，着重落实次均费用和药占比的控制，加强“三合理”管理，控制医疗费用不合理增长。在财务审计上，重点落实预决算的执行、支出合理性和票据真实性的审查。在行风和廉政建设上，加快廉洁防控体系建设，落实对重点人员、重点部门的监控。 4、在工作作风的监控上，重点整治“门难进、脸难看、事难办”，严肃整治群众办事难问题。医院办公室安排专人，加强劳动纪律考勤，对无故旷工、迟到早退、擅离职守、上班期间上网游戏购物等行为坚决按照医院《劳动纪律管理规定》予以处罚；对工作中“慵、懒、散、拖”、推诿扯皮、工作不落实、服务态度生硬，有令不行、有禁不止，给予批评教育，扣发绩效等处罚，对收红包、拿回扣的按照医院有关规定严肃处理，其行为计入本人医德医风档案。 *月*日前完成 　 5 缺乏担当精神 1、从内心上克服不敢负责、不敢碰硬、怕伤感情的思想，树立直面问题、勇于承担、敢于承担、善于承担的精神。 2、善于发现当前医院发展中面临的问题，紧紧围绕发展和稳定的主题，在学科发展上大胆创新，在职工和患者的合理诉求上想办法，积极沟通思想、解决困难、化解矛盾、推动发展。 3、对工作中的重大事项要严格履行议事程序，勇于拍板决策；对出现的问题既要首先承担责任，又要按照制度和职责大胆追责，确保奖罚分明、处事公道。 *月*日前完成 　 6 群众观念淡薄 1、牢固树立全心全意为人民服务的思想，思想上摆正自己和职工、患者的关系，自觉接受职工、患者的监督。 2、坚持“患者的治愈就是医院的成功，职工的进步就是医院的发展”的理念和“三评三转”的工作机制。工作中坚持“以病人为中心”，找准工作重点和目标，紧紧围绕医院稳定和发展这个中心开展工作。 3、坚持深入一线，每周参加1-2个科室的晨会或交班，广泛听取职工的心声，及时解答职工的疑问，解决职工关切的问题。 4、坚持深入病房，认真听取患者的意见建议，及时反馈并改进医院的工作。认真执行基本药物制度、扶贫病房政策和各项惠民措施，减轻患者的负担。认真改进服务流程，提升医疗服务的便捷性，缓解患者的看病难。 5、建立出院患者电话回访制度，健全投诉处理机制，设立院长接待日，认真梳理患者的反馈意见，及时改进工作，提升医院服务水平。 *月*日前完成 　 7 亲和力不足 1、不断改进自己的工作作风，工作上既要坚持原则，又要注意方式方法，做到耐心细致；生活上，关心和体谅职工的困难，做到关心、帮助、鼓励、爱护。 2、加强沟通交流。除日常工作上的交流外，积极开展一些有益的团队建设活动，增进友谊，凝聚人心。 *月*日前完成 　 8 进取意识不强 1、认真分析医院发展中的优势和劣势，加强忧患意识的自我提醒和全院教育，树立全员忧患意识；每