阿尔法薪酬体系设计报告.pptx

薪酬体系设计报告;目 录;价值分配机制与形式 如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？ 如何确定有竞争力的薪酬水平？ 如何强调报酬的内在结构与差异？;1.2薪酬分配的基础：是公司按照一定的规则向员工提供的劳动报酬;1.3 薪酬分配的总体方向：通过三个层面的作用来确定公司的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;1.4 薪酬的构成：薪酬设计时应当考虑公司的全面薪酬概念，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;1.5 薪酬体系设计原则;1.6 薪酬体系优化总体目标;目录;2.1 根据阿尔法价值链分析，建议职位矩阵表;2.2 结合职位矩阵和薪酬设计思路，制定阿尔法职级薪级对照表;2.3 薪酬结构设计;薪点表（续）;2.4 “任务奖金”的解读  任务奖金---是基于公司每月销售目标达成情???的一种工作分配方式，目的是激励全员通过工作努力，实现业绩的持续增长。 计算方法为：当月公司销售业绩增长达到一定标准时，按照员工的任务奖金基数予以奖励，当销售业绩低于当月销售计划时，任务奖金按照一定标准进行折算。具体计算标准另行商讨制订。;2.5 工程师职业规划图;目 录;3.1 在清晰岗位等级的基础上，从薪酬水平策略、薪酬决定因素和薪酬结构三个方面考虑公司整体薪酬策略;3.2 建议采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力;目 录;4.1 进行员工初次套档时要评估现有人员的特点，综合考虑任职者的学历、工作经验、工作能力和业绩表现等因素，将人员逐个套入新的薪酬体系;4.2 套改过程中红绿点处理方式;4.3 初次套档原则;4.4 因职位变动而产生的薪档调整办法;