第三项目经理部-云南省工人先锋号事迹材料.doc

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 【云南省工人先锋号事迹材料】 云南省第三建筑工程公司第三项目经理部先进事迹 2011年是 “十二五”规划的起步之年，也是集团“效益质量规模”协调发展年和公司“执行力提升年”。积极创建“工人先锋号”，打造云南建工“高原铁军”的品牌。云南省第三建筑工程公司第三项目经理部作为云南省第三建筑工程公司主力项目之一，2011年在集团、公司的正确领导下，顺应发展要求，紧紧围绕公司2011年行政、精神工作报告及目标责任书，结合第三项目经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产 经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。 基本情况: 云南省第三建筑工程公司第三项目经理部隶属于云南建工集团有限公司下属的云南省第三建筑工程公司，现有员工90人,其中职工27名,外聘技术管理人员63名,党员15人,大专及以上学历的36人,平均年龄34岁。 2011年第三项目经理部管理水平不断提升,全年签订合同经营额2.375亿元，完成施工产值2.51亿，项目经理部以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐项目部”为目标，紧紧围绕云南建工集团有限公司、云南省第三建筑工程公司的工作思路，在集团和公司的带领下，安全、优质、高效的完成了各项任务。 2011年冯仕华带领第三项目经理部的同志们兢兢业业地奋斗在一线，通过资源的优化配置、人力、物力、财力、精力的投入顺利完成了建工新城回迁安置房4.30、6.15、11.30节点目标，率先在锦绣园六家施工单位完成地下顶板节点，通过工期、质量、安全、文明施工等全方位的控制，安置房项目在十二家参建施工单位第三季度的综合评比中取得第一名，锦绣园项目在十二家参建施工单位第三季度的综合评比中取得第三名的好成绩，所承建的大冲村回迁安置房2011年9月20日顺利通过昆明标准化优良工地验收。顺利完成金江小区、丽水雅苑交付使用，完成竣工面积为12.8万平方米。2010年竣工已交验的78163部队工程，被评为2011年度昆明市优工程一等奖。在创先争优活动中工作显著，2011年度被授予云南建工三建公司先进党支部称号。加大工程款清收力度，积极编制竣工结算，并荣获2011年度云南建工三建公司结算办理优秀单位称号；项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，所撰写《外脚手架连墙件应用技术》荣获2011年度云南省第三建筑工程公司科技进步二等奖、现正在申报2012年度省级工法；《电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用》、《地下室底板变阶处模板支撑系统施工技术》荣获2011年度云南省第三建筑工程公司科技进步三等奖，其中电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用现已形成企业标准并在全司范围推广应用。 2011年开展工作的主要事迹： 统一思想，认清当前建筑行业的大好发展形式，树立项目部建功立业的坚定信念。 2011年是 “十二五”规划的起步之年，是集团和公司成立六十周年，也是集团“效益质量规模”协调发展年和公司“执行力提升年”。第三项目经理部不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前建筑行业发展的大好形势,强化项目岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥建工主力军的作用,牢固树立了建工立业的坚定信念。 敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。 第三项目经理部班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。 在工期控制方面 项目部班子围绕各节点目标，项目部的管理人员和各劳务协作方严格按照工期保证措施制度进行施工，保证业主的整体工期。全年完成施工产值2.51亿， 为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。甚至把工作细化到每一个小时。进度计划也相应细化到“日计划”、“上午计划”、“下午计划”、“夜间计划”、“小时计划”、“作业区计划”。 为保证计划落实，公司副总经理、第三项目经理部经理冯仕华带领项目班子每天都深入到施工现场，从抓物资后勤保障和劳务队伍的施工效率入手，紧