第七届全国农运会后南阳市体育场馆群的运营管理研究_张尧.pdf

摘要 近年来关于我国体育场馆运营管理方面的研究一直是热点。国家体育总局近年来的 一项重点工作即是研究如何有效利用国内大型体育场馆，为广大民众提供优质公共服 务。2013年底研究出台了专门针对大型体育场馆的扶持政策，以求在一定程度上缓解我 国大型体育场馆的运营压力。第七届全国农民运动会的胜利举办为整个南阳带来了巨 变，尤其是在以体育场馆为代表的全民健身硬件设施上填补了多项空白。然而，赛后如 何利用好这批宝贵农运遗产，运营模式如何选择，怎样才能真正实现体育场馆群的社会 效益与经济效益最大化等一系列问题却一直困扰着南阳。 为了摆脱这一困境，本文通过采用文献资料法，专家访谈法、实地考察法、逻辑分 析法、对比分析法、实证案例法等研究方法，研究分析了目前国内外大型赛事后体育场 馆的运营管理现状。结合实际情况，从南阳市目前的宏观环境特征、未来的发展趋势以 及赛后运营初期的现状入手，对南阳市体育场馆群的管理体制与机制、运营管理模式的 选择、存在的问题等方面进行了系统分析，进而提出相应的对策，以期为南阳市体育场 馆未来的运营决策提供一定借鉴。 本研究得出以下结论： 1、后农运时代，运营管理体制与机制改革问题是制约南阳市体育场馆群运营好坏 的根本性问题，必须妥善解决； 2、目前南阳市赛后体育场馆运营总体上差强人意，局部可圈可点，其中以体育馆 运营效益较好，其他场馆有待进一步改善。在体育场馆运营人才、管理体制与激励机制、 营销方式等方面存在较大问题，有待进一步完善。 3、四大运营成功要素中，南阳市体育场馆群区域范围内在硬件设施上达到要求， 其他体育氛围、配套设施、运营理念与体制方面还存在较大差距，短期难以弥补。 4、随着经济、文化和政治体质改革的发展，未来南阳市场馆群运营管理模式的演 变将会是一个阶段性的、漫长过程；前期较适宜行政事业管理与公司化运营相结合，而 后逐渐演变为完全的市场公司化运营模式。 本文的主要创新点在于：笔者结合目前南阳市自身经济社会发展情况及未来发展规 划，从宏观到具体、从整体到局部，以目前南阳市体育场馆赛后运营管理现状为基础系 统分析了其存在的问题及对策，提出了未来南阳市体育场馆群运营管理模式阶段性渐变 发展的设想，具有较强的针对性和可操作性。 关键词：第七届全国农运会；南阳市；体育场馆群；运营管理 Abstract In recently years, the operation and management of stadiums has been a hot topic. In the future 5 years, the major task of General Administration of Sports of China is about that how to use the domestic large stadiums effectively, so that we can provide quality public services for the general public. By the end of 2013, it study the introduction of supporting policies specifically for the major sports venues, in order to alleviate to some extent the operations of large stadiums problems. The Seventh National peasants Games brought great changes throughout the Nanyang, especially in the numbers of stadiums which represented hardware fitness facility .However, after the game how to make good use of these valuable heritage of the peasant movement, how to select the operating mode, how to achieve the group s social and s