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质量管理体系标准讲解;前 言;水平,确保预期目标得以实现。简单地说,以顾客为中心,过程控制,预防为主,持续改进是其核心思想。这个核心有助于全面提升企业管理水平,推进依法治厂,不断提高员工队伍的综合素质和整体工作效率。
ISO9000源自制造业,其工作程序为PDCA,即计划、实施、检查、处理。具体表现为:1、通过建立和实施科学、系统、严密、可行的文件化质量管理体系,促进管理的制度化、规范化和程序化;2、通过对质量体系全过程各环节实施有效控制,构筑完整的企业管理质量环,促进企业管理工作有效开展;3、通过确立以预防为主的管理思想,实行防患于未然的管理,把可能发生的风险消灭在萌芽状态;4、通过定期审核和评价工作,及时发现和解决存在的问题,改进管理方式,持续提高管理绩效。;一、宗旨:增强顾客满意
二、作用:;三、步骤: ;四、原则:
以顾客为关注焦点 (导向)
领导作用 (关键)
全员参与 (条件)
过程方法 (保证)
管理的系统方法 (科学)
持续改进 (方向)
基于事实的决策方法 (基础)
与供方的互利关系 (双赢);五、职责:(10项职责);质量管理体系; 质量管理体系文件数量:适当、实用(规模/产品和过程复
杂性/人员素质)
必备的程序文件(6个);4.2.3.文件控制
程序规定:;5、管理职责:(10项职责)
5.1.~5.5.综述;5.2. 确保确定、转化和满足顾客要求,并了解经过测量的顾客满意度;
5.3. 质量方针:适应宗旨/产品特点/两个承诺/框架目标
(满足顾客要求和法律、法规的重要性,证实持续改进)
5.4. 策划:
5.4.1. 质量目标:与方针一致/按职能、层次分解/可测量/有追求
5.4.2.质量管理体系:满足目标、总要求/保持完整性。(影响产品符合性的外包过程应控制);5.5. 职责、权限和沟通:
5.5.1. 职责和权限:确保内部职责权限的规定并沟通。
5.5.2. 管理者代表:指定管理者代表。
5.5.3. 内部沟通:信息交流/沟通过程、方式、时机、内容、部门/“体系有效性的沟通”
;5.6.管理评审:
目的:评价体系的适宜性、充分性和有效性
内容:评审的输入:(审核结果/顾客反馈/过程的业绩和
产品的符合性/预防和纠正措施的状况/以往评审的
跟踪措施/可能影响质量管理体系的变更/改进的建
议)
评审的输出:(质量管理体系及其过程有效性改进/
与顾客有关的产品的改进/资源需求)
形式:会议
记录:输入报告/会议记录/决议;6、资源管理
6.1. 资源提供:; 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力;
提供培训或采取其它措施以满足这些需求;
评价所采取措施的有效性;
确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及
如何为实现质量目标作出贡献;
保持教育、培训、技能和经验的适当记录。;6.3. 基础设施:
应确定、提供和维护为达到产品符合要求所需的基础设施。;7、产品实现
7.1. 产品实现的策划:(策划实现过程,特定项目形成质量计划);7.2. 与顾客有关过程
7.2.1. 与产品有关的要求的确定:;7.2.2. 与产品有关要求的评审:;7.2.3. 顾客沟通:
组织应确定并实施与顾客沟通的有效安排。;7.3. 设计和开发
7.3.1. 设计和开发策划:;7.3.4. 设计和开发评审:;7.3.6. 设计和开发确认:;;策划;7.4. 采购
采购过程:
确保采购的产品符合规定的采购要求。;采购产品的验证:;7.5. 生产和服务提供
7.5.1. 生产和服务提供的控制:组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。;(二)生产和服务提供流程图;7.5.2
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