世雄集团中长期人力战略规划方案.doc

PAGE 人力资源战略规划 PAGE PAGE 1 世雄集团中长期人力资源战略规划方案 人是企业最重要的资源，在日益剧烈的同业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。 根据集团的发展规划，结合集团经营发展战略，并考虑未来人力资源需要和供给状况的分析及估计、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等方面拟写如下中长期（三年）人才战略规划： 人力战略规划目标之一：完善集团公司及各子公司组织架构 集团的组织架构建设决定着集团的发展方向。基于稳定、合理、健全的原则，通过对集团未来发展态势的预测和分析，在现有集团及各子公司组织架构基础上，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用。 人力战略规划目标之二：各职位工作分析 职位分析是各公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解各公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使各公司部门之间的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于集团了解各公司的部门及职位全面的工作要素，适时调整各公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力战略规划目标之三：制度建设 制度是一种行为规范，是用来规范员工思想行为的标准。贯穿于公司管理的始终，没有规矩不成方圆。 制度没有最好，只有更好，建立科学的积极的制度，能规范管理，降低风险，促进员工积极的工作。 人力战略规划目标之四：人力资源招聘与配置 人力资源的招聘与配置，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 人力战略规划目标之五：薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，各公司的人才队伍建设是否有序，对公司的长远发展带来一定的影响，稳定及提高员工、管理人员队伍的整体素质已是当务之急，故应更进一步完善公司薪酬管理体系，使之更加科学合理。各公司人力资源部对本公司员工薪资的初定、调整要有让人信服的依据，不能形成不是向工作要工资而是向上级、向老板要工资的不正确思想，这样不利于调动员工积极性和提高工作效率。 人力战略规划目标之六：员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是公司对雇员的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。 人力资源部根据公司目前状况，建议根据市场情况对公司福利政策进行相应的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。 人力战略规划目标之七：绩效评价体系的建立、完善与运行 通过建立并完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。 人力战略规划目标之八：员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。各人力资源部计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 人力战略规划目标之九：人员流动 合理控制公司人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人力战略规划目标之十：劳资关系 劳资关系的协调处理：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些员