建设工程项目管理课程教学大纲.doc

PAGE PAGE 1 教学大纲栏 《建设工程项目管理》课程教学大纲 第一部分 课程教学基本要求 通过本课程教学，使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。 了解：要求学员知道这部分内容。 熟悉：要求学员对这部分内容能够理解。 掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。 教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。 第二部分 各章教学内容及教学要求 1Z 建设工程项目的组织与管理（建议10课时） 一、教学目的 通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。 二、教学内容与要求 1Z 建设工程项目管理的目标和任务 1Z 掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z 掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 1Z 建设工程项目的组织 1Z 掌握项目的结构分析 1Z 掌握项目管理的组织结构 1Z 掌握项目管理的工作任务分工 1Z 掌握项目管理的管理职能分工 1Z 掌握项目管理的工作流程组织 1Z 掌握合同结构 1Z 建设工程项目策划 1Z 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容 1Z 了解建设项目决策阶段策划的工作内容 1Z 建设工程项目采购的模式 1Z 掌握施工任务委托的模式 1Z 掌握建设项目工程总承包的模式 1Z 掌握物资采购的模式 1Z 了解设计任务委托的模式 1Z 了解项目管理委托的模式 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z 熟悉建设工程项目管理规划的内容 1Z 了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 1Z 熟悉施工组织设计的内容 1Z 熟悉施工组织设计的编制方法 1Z 建设工程项目目标的动态控制 1Z 掌握项目目标动态控制的方法 1Z 掌握进度动态控制的方法 1Z 掌握投资动态控制的方法 1Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z 掌握施工企业项目经理的工作性质 1Z 掌握施工企业项目经理的任务 1Z 掌握施工企业项目经理的责任 1Z 掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z 风险管理 1Z 了解建设工程项目的风险类型 1Z 了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z 熟悉建设工程监理的工作性质 1Z 了解建设工程监理的工作任务 1Z 了解建设工程监理的工作方法 1Z 建设工程项目施工成本控制（建议12课时） 一、教学目的 通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的关键性目标。学习施工项目成本管理的任务和措施、施工成本的计划、工程价款的确定、建筑安装工程的费用的结算、施工成本的控制和施工成本分析等，从而掌握建设工程项目成本控制的基本概念、基本要求和基本方法。 二、教学内容与要求 1Z 施工项目成本管理的任务和措施 1Z 掌握施工项目成本管理的任务 1Z 掌握施工项目成本管理的措施 1Z 施工成本计划 1Z 掌握施工成本计划的类型 1Z 掌握施工成本计划的编制依据 1Z 熟悉按施工成本的组成编制施工成本计划的方法 1Z 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 1Z 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法 1Z 工程变更价款的确定 1Z 掌握工程变更价款的确定程序 1Z 掌握工程变更价款的确定方法 1Z 建筑安装工程费用的结算 　　 1Z掌握建筑安装工程费用的结算方法 　　 1Z熟悉建筑安装工程费用的动态结算 　　 1Z了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 　　1Z施工成本控制和施工成本分析 　　 1Z掌握施工成本控制的依据 　　 1Z掌握施工成本控制的步骤 　　 1Z掌握施工成本控制的方法 　　 1Z掌握施工成本分析的依据 　　 1Z掌握施工成本分析的方法 1Z 建设工程项目进度控制（建议12课时） 一、教学目的 通过建设工程项目进度控制的学习，使学员认识建设工程项目的进度控制是一个动态的管理过程。掌握进度目标的分析与论证，在收集资料和调查基础上编制进度计划，进而对进度计划跟踪检查且及时调整，并采取纠偏措施，同时适时对进度计划实施调整的全过程管理的方法。 二、教学内容与要求 　 1Z建设工程项目进度控制与进度计划系