投资公司基本策划.doc

投资公司基本策划 策划程序： ①企业布局、形象；②组织架构及内部管理；③市场定位及营销模式。 一、公司组织架构： 总经理 总经理 策划部 市场部 财务部 助理 行政部 网络部 策划部成员 前台 业务经理 技术经理 员工 员工 助理 策划部：负责把握公司管理的相关策略。工作描述：编写和参与制定公司管理相关计划并监督管理计划的执行情况；收集并反馈公司管理信息；对各部门绩效进行考核和评定。直接向总经理负责。 总经理助理：负责协助总经理和策划部工作。工作描述：安排和整理总经理日常公司管理事物；传达或完成总经理交付的工作任务；协助策划部做好会议安排、监督执行、信息反馈等工作。直接向总经理和策划部负责。 行政部：负责管理行政相关工作。工作描述：员工考勤；制定基本的公司制度；组织好公司各项例会；协助各部门跟公司相关业务的客户接待。直接向总经理和策划部负责。 市场部：负责管理市场相关的工作。工作描述：管理市场部的日常工作；把握公司市场发展定位和策略；制定和执行公司产品市场推广方案。直接向总经理和策划部负责。 财务部：负责管理财务相关工作。工作描述：管理公司财产、薪金发放；财务报表制定和预算；统筹并把握公司各项收支；协助策划部、市场部做好薪金制度的审议和执行。直接向总经理和策划部负责。 业务经理：负责所属市场团队的管理工作。工作描述：通过招聘、培训扩展团队；管理、组织好团队业务拓展工作；处理团队员工相关性的各项问题；执行市场部交付的各项任务。直接向市场部负责。 技术经理：负责所属技术团队的管理工作。工作描述：通过选拔或招聘的方式组建一批技术分析骨干；培养和安排技术团队成员协助业务人员进行市场开发工作；对公司客户进行技术维护和交易指示；对委托给公司的账户进行操盘交易。直接向市场部负责。 ⑧ 前台：负责前台接待和登记。工作描述：协助行政做好考勤、形象登记和监督；对来访客人进行安排和登记；协助行政部、市场部做好招聘、面试、培训等工作。协助各部门对公司日常文件的排版和打印和公司日常事物的管理。直接向行政部负责。 二、公司日常管理： ①薪金管理 ②会议安排 ③时间管理 ④奖惩 ⑤执行与必威体育官网网址 ⑥成本管理 薪金管理：新面试员工培训后 →进行5个工作日职前培养（达到对人员的初步了解和培养适合公司发展人员）→实行经理淘汰制（进行考核/书面考试）→公司给予基本符合之员工办试用入职（开始计取员工基本薪水，试用为期三个月，但薪水必须达到有一定业绩后在当月月结日给予一次性发放，除公司行政扣除外）→A、三个月后未有业绩立即做清退处理或做兼职用。B、有业绩并达到相关规定业绩即办理正式员工入职（薪水：基本底薪+佣金+奖金（以员工业绩与综合表现为准）） 会议安排：A、全体员工会议：每月15号上午10：00（达到表彰激励、公司形象/前景 描述和公司影响力的目标）。 B、主管会议：每周五16：30（分析公司状况、协调各方面工作、解决存在 的实际问题、总结并布置下步工作）。 C、经理员工会议：周一上午（总结并布置下阶段工作、传达公司指令、解 决并妥善处理员工事物）。 * 会议由助理安排并记录。 ③ 时间管理：基本工作时间：周一至周五 9：20—12：00 13：00—18：00（交易人员上午上班可晚一小时准点到达。注：交易人员是指前一天有交易单并超过22：00在公司之员工）。 奖惩：必须坚持公正、公平、严肃认真的原则，杜绝做好做差、做多做少一个样。主要 方式：a、荣誉 b、物品 c、现金 d、职位 A、行政制定一套按记分制执行的公司制度，每人每月不得扣除超过5分，超过 行政按相应的条例由总经理监督执行。公司基本股东照例，年结按记录扣除分红结算。 B、奖励对公司有突出贡献的员工，并在月结会上公布予以表彰。 ⑤ 执行与必威体育官网网址：A、薪金发放：行政根据员工本月基本情况整理出报表后逢月结后的主管会议上做公示,并由总经理签字执行。 B、会议安排：会议由助理组织召开并做好主持筹备工作。 C、时间管理：考勤由前台记录、行政监督执行并负责各部门协调督促工作，达到公司高效率运转状态。 ⑥ 成本管理：各方面做工作必须有一个远期规划和预前计划，一切以达到公司总体的规划为主，节约办公，不造成重复、浪费的状况。 三、市场管理： （一）市场分析： 当前深圳以至整个大陆外汇投资理财市场可谓是一池混水，投资咨询公司的产品质量和市场服务方式是各有各的不同，导致近期一些公司因为存在不法行为而面临倒闭的结果，从而使得一些投资者产生了一种对外汇投资公司怀疑甚至是排斥的心理。鉴于此种市场状况