班组长的基本要求和权限.ppt

有制度、无执行 没有养成严格按照规则做事的习惯，缺少对制度不打折扣的执行。空洞的口号多，实际的做法少。 班组长的误区 班组管理体系（制度、规程、工艺）不完善、不规范、不细致 没有最好，只有更好。只有不断改进才能够 “每天进步一点点”。 班组长的误区 六、做一个好的班组长 做一个好的班组长 工作安排精细化 1、安排工作的计划性 2、安排工作的超前性 3、安排工作的周密性 4、能够量化的要量化 班组作业流程化，岗位作业程序细致化 效率意识带来作业的改进，减少搬运，降低劳动强度，规范作业的步骤。便于执行，便于检查考核。 做一个好的班组长 灵活运用五个基本方法 1、专业化 2、标准化 3、规范化 4、数据化 5、系统化 做一个好的班组长 管理不要人治，提倡规则意识 人治将导致班组长在是一个样，班组长不在是另一个样。 规则会带来班组长在与不在都一样。 做一个好的班组长 培训、培训、不断培训 只有通过不断的培训，才能够使班组成员素质不断提升。 精一、会二、懂三，一专多能才是最好的专业化。 培训不仅针对专业技能，也要培训思想意识。 做一个好的班组长 班组管理应该坚持与市场对接 培养和形成班组员工的市场意识。 注重内部市场——成本意识， 注重外部市场——客户意识。 做一个好的班组长 祝我们每一个班组长都能够成为 一个好的班组长 祝我们的每一个班组都成为 优秀班组 1、过去员工骂，今天员工夸 2、过去事找人，今天人找事 3、过去作业无章法，今天作业讲程序 做一个好的班组长 谢谢大家！ 2、班组的劳动组织权 根据生产经营活动的需要 有权调整、改进、优化本班组的劳动组织 有权批准组员假期、安排替班倒休 有权执行劳动纪律、维护生产秩序 班组长 的 八个权限 2-1、班组长在行使劳动组织权时 必须贯彻执行三原则 一、企业和车间制定的劳动定额 二、统一的考勤制度、作息时间 三、公司劳动纪律的有关规定 在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。 班组长 的 八个权限 2-2、班组长在行使劳动组织权时 要学习推广三方法 一、满负荷工作法 二、培养多面手 三、实行综合派工和小区分片包干作业 努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。 班组长 的 八个权限 3、班组的制度完善权 根据本厂的规章制度 有权完善本班组工作的实施细则。 班组长 的 八个权限 3-1、班组的制度完善权 主要包括： 专业管理的实施细则 民主管理的实施细则 经济责任制的实施细则 各工种岗位责任制度 以及适用于班组的某些制度 班组长 的 八个权限 3-2、班组的制度完善权 要把有关制度同班组的实际情况结合起来 既不要另立章程，与统一的制度相抵触 又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。 班组长 的 八个权限 3-3、班组的制度完善权 要着重于 明确目标， 规定程序， 落实责任， 以求做到： 事事有人管，人人有专职， 管理有章可循，考核有据有理。 班组长 的 八个权限 3-4、班组长的制度完善权 各项实施细则的制定： 必须经班组民主讨论通过， 坚持从员工中来到员工中去， 使各项制度建立在科学、民主的基础上。 班组长 的