班长管理水平提升培训.ppt

1：日常管理工作 2：异常发生 3：新机种生产 4：生产革新 5：其他事项;;;具体分为三类： A类型：徒有虚名，实际只做与作业者同样的工作，没有发挥班组长的价值（辞退或降职） B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职）; 班组长的价值在于: 能更大的发挥部下的力量，创造出更大的成绩。 ;1：头脑里想得多，而没有实践 2：只停留在口头上而没有具体行动 3：把人当作机器和物品那样使用，对人冷 酷无情 4：特别专心地只拘泥于局部,不把握全局 5：因自己的情绪而影响整个生产线的气氛;质量;干劲;意识的提高;;;一：日常管理工作; （5）设备治具的设定确认 * 熔接机温度，压力，时间及拉力实验结果、状态 *全显示电源 *压力调整NO。与实际生产的机种相符合吗？ *加压速度电源及数字三用表 *器差及演算设备的点检及设定 （6）防静电腕带佩带好了吗？ （7）生产节拍控制;（8）交接部品的确认; 1：各种工具，设备的点检以及点检 表的填写 2：实际作业与WGS，IGS图纸的 准确性 3：待检查区域是否有异常 4：交接事项注意到了吗？; 1：指令单填写的准确性（按照指令单填写 规定执行了吗？字迹工整吗？ *包括变更台帐（4M） 2：是否还存在作业者自己上货的状况？ 3：大包装箱号.条形码.批号.起始号.电池有效期.胶带形式 4:当批多余的部品及时放置到〈多余部品回收盒〉中;5:控制阀.637液晶的颜色与键盘输入形式 6:部品批与批之间是否完全分开 7:生产进度板是否与实际一致 8:器差计数器是否准确使用 9:中间品数量符合规定吗？ 10：特殊情况在指令单中记录清楚了吗？;1.压力调整的号码及版本 2.其它仪器.设备.及熔接机的设定 3.点检;5：下班时必须确认的内容;1.本机种该注意事项 2.实际作业与WGS.IGS.图纸的符合性 3.所有部品的号码 4.设备.仪器和软件的设定 5.上机种部品是否处理完 6.ROM读出确认；输入号码与生产机种是否一致 7.提前2小时填写“修理和机种切换单” 8.各项确认工作再强调 9.特殊机种初始画面的确认;异常;;*发现混载后你怎么处理？ *在地面上发现多余的部品怎么办？ *人员更换了，应该注意那些内容？ *出现异常后，马上停止（自動化）的生产线;*发生设变时，指令单盖〈设变〉印，并填写 设变号（QR-5-商技-********）（红色） *生产中发生设变，在指令单和设变书用 红笔、 大字填写正确的变更内容 *设变书必须跟随变更的系列号到指定箱内 *如设变书欠，班长及时地口头通知QA抽货者 变更系列号并在当批指令单上记录;三：新机种注意事项 1.WGS.作业配分的索取,作业者提前教育 2.实际作业与WGS.IGS.和图纸一一对照 3.以前的不良预防措施的实行情况 4.不良数据统计 5.产量控制.TT达成率的提高 6.特殊工程、作业不良发生再发防止;四：生产革新;2.改善方法：;3.有哪些提高作业者品质意识的改善？;1.不良投入实验还在继续实施吗?记录的数据准确吗? 2.5S整理、整顿好了吗? 3.良品与不良品区分明确了吗?有标识吗?放在指定的区域里了吗?多余部品放置盒你利用? 4.科内的各项规定你清楚吗？执行了吗5.员数管理及准确性 6.WGS中要求的特殊事项做到了吗？;7.数据准确吗？真实吗？ 8.???业者的精神状态 9.各种数据的统计完整吗？ 10.你是否以身作则，及时回到生产线？ 11.交接班按时进行了吗？ 12.你实行人性化的管理了吗？对待员工像姐妹一样吗？ 13.客人来参观时大家都在抬头观望吗？14.次批附属品抽取确认 15.工数表填写是否正确;通过“质量第一”活动， 保持世界最大血压计生产基地而努力