2019年工程科工作计划小结.doc

?2019年工程科年度工作计划? 工程科经过2018年一年的共同努力，完成了公司下达的各项工作任务，而接下来的工作量仍然繁重，2019年是“大干快上”的关键之年。本年度工程科的中心任务就是配合各项目部工程管理，确保各项目目标进度计划顺利完成，在抓进度的同时，对工程质量和安全管理不放松，抓质量保安全促进度。为坚决贯彻执行公司对各项目的各项要求，现在结合工程科的实际情况，制定本年度工作计划如下：? 一、加强团队建设，提高服务水平?。 1、工程科人力配置及持续发展 工程科的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程科主管一名,应对目前公司的发展和工程规模的需要，还应增加和培养管理人员，建议招聘增加水电安装工程师1人，土建工程师或助理工程师1人，专职质检员1人。 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力?和凝聚力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求人性化管理，分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。? 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程科要树立各项目部所有管理人员是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、项目部的沟通和交流，发挥工程科的专业特长，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。? 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率? 围绕“团队.团结.智慧.勤劳,效益第一”的目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。做到事前预防、过程控制和发现问题及时沟通处理,把控风险保证质量.避免等、靠、拖的消极工作态度，严格要求自我，追求完美，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实。? 积极主动，认真负责，配合好项目部优质高效地完成公司上级交给的工作任务，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。? 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平? 1、要加强各专业知识的学习，各部门和同事之间互相配合，提高业务素养，争取公司领导的支持，组织到其他优秀的公司参观、学习,取长补短,不断创新。 2、制定工程科制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 3、参与项目施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。 4、参与项目施工方案、总进度计划、质量控制计划的校对审核工作，以及项目班组合同审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。  5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理制度内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 四、2019年工程科具体时间安排 每月5、15、25日对各项目安全、质量、进度进行检查，5、15日为一般性检查，25日为月度质量安全大检查，并对项目部进行考核。 每季度组织一次施工总结交流会。 总之，2019年对工程科来说是“大干快上”的一年、开工面积大、工期紧，要求工程科以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程科各项工作的开展，确保2019年年度项目施工目标的圆满完成。 工程科 2019年2月16日