班组长管理必备手册.pptx

班组长管理手册;班组长管理手册;班组长管理手册;管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素，即管人管事。 管理十字方针：信息、策划、组织、教练、考核 管理者四个不能：不能有骄傲自满的情绪，要谦虚；不能在产线上说粗话，要文明；不能表现出不耐烦的情绪 ，要耐心；不能粗暴 对待员工（不论是言语上的还是肢体上的），要礼貌。 管理者做事情要有“将事情第一次就做好”的思想，做一件事情之前要：深思熟虑、全面考虑。 ;如何进行质量控制;如何进行产量控制;“瓶颈”（Bottleneck);问题出现如何处理;物料的流动和掌控;物料的流动和掌控;如何统计数据;如何盘点;如何盘点;如何返工;维修后的机子如何再次投放;质量判断标准;质量判断标准;5S标准;言行举止规范;如何表达;如何表达;数字管理法;数???管理法;PDCA循环;PDCA循环;D执行;检查、行动;QC七大手法;旧的QC七大手法;散布图;直方图;直方图;层别法;柏拉图;因果分析图;推移图;如何鼓励别人（不能为了钱而工作）;如何有效的沟通;如何有效沟通;沟通 的十五条原则;沟通 的十五条原则;班组长开早会;上、下、左右原则;班组长和助拉应具备的素质;班组长和助拉应具备的素质;我们的人生目标;在社会上应该做到;走向成功的十训;人生人际关系的七施;如何请假;如何请假;如何请假;带薪年假;休假审批权限;请假违规处罚;如何进行调动;人员调动;人事调动流程图;公司高压线;倒垃圾注意事项;如何排线;物料识别;放风筝