主管如何带新人.ppt

一个主管如何带新人 第一步·了解自己的“兵” 新 员： 主要是心理素质、条款和展业技能的辅导，要尽快提高他们的展业技能，进而提高这部分属员的定着率。 老 员：对行业有高度的认同感，很理性，业绩稳定，但往往展业锐气有些蚀钝。要考虑如何激发起他们新的工作热情，使其宝刀不老，再创佳绩。 介于新老之间的属员： 展业技能日趋成熟，能够独立展业，也有了一定的客户基础，对他们主要是营销专业化的辅导，还要注意培养其良好的工作习惯。 第二步·访前辅导与准备 抓好出勤：一个出勤不好的属员绝不会成为一名优秀的营销员。团队任何有效的管理都离不开出勤，没有良好的出勤率，辅导训练就无从谈起！所以，要想尽一切办法提高属员的出勤率，这是搞好属员辅导的前提条件。 要求复述：尽量要求每位属员复述昨天的拜访情况，团队里人多时可以每天轮换复述，要养成习惯，这对主管掌控团队非常重要，也是对属员进行有放矢的辅导的基本要件。 日志检查：展业日志是营销员重要的展业工具，主管必须认真检查每个属员的工作日志，写没写？写得细不细？今天的工作计划是什么？计划的多还是少？ 检查完毕应在适当位置写上评语，签上自己的名字，提出意见和建议。这项工作贵在坚持和认真，主管认真了，属员才会认真。 ? 个案预演：找出当天有代表性的的个案，由当事属员扮演业务员，由另外一个属员扮演客户进行实战预演，请大家点评，从中找出缺点和不足，最后由主管进行总结和指导，从而避免较大失误，提高拜访的成功率。 第三步·访中关怀与指导 重点陪访： 陪访是有重点有选择的，有极强的目的性。陪访前要事先了解所要拜访的客户的主要情况，该属员以前拜访的进展情况，事先做好分析，明确陪访所要达到的目的。 在陪访过程中要对客户情况做进一步的了解，与客户接触和交谈尽可能以被陪访属员为主，留意属员在拜访过程中的闪光点和不足之处，适时适当地予以恰到好的补充，但必须清楚，陪访是对属员的一种实战指导，而绝不是代替，否则就失去了陪访的意义！陪访结束要及时给被陪访属员作出总结和指点。 关怀过问：对于其他属员，要在适当的时间，用恰当的语言和方式过问其业务进展情况，询问有没有问题，需不需要帮助，给与切实的关怀、指导和鼓励。 第四步·访后总结与休整 对当天已上单的属员要给以充分肯定和称赞，鼓励他乘胜前进；对于遭受挫折和打击的属员要及时给予关爱和鼓舞，使其不要背上包袱，要重新开始，必要时可与他单独谈心，及时调整，不留后患。 ? 按以上分类，针对不同的属员使用不同的语气，采取不同的方式，给予分析点评和相应的指导与建议。 计划工作　　工作计划 每天晚上：制定计划，明天要去拜访几个签单客户，几个增员对象 第二天早会，客户的情况怎么样，成交的几率有多大？ 增员对象还有什么顾虑? 针对每一个人解决问题 案例分享　　经验传承 要求每个业务员每天写一篇案例分享，就是把自己成功的经验写出来，每天的二次早会进行经验的分享 其他人有疑问，马上提出来，相当于把好的经验做推广，每天不断的培训，经验分享 ，提高自己的业务水平 陪同拜访　成功一半 优秀的业务员教导经验，对于新进的业务人员，采用内部训练结合协同拜访的方式，老人带新人，效果就更好了 主管前期陪同增员，拜访客户，事半功倍 笑到最后的才是胜者 晚上计划工作＋早会解决问题＋经验分享，同时贵在坚持，很快就能将建立起一支学习气氛浓厚的团队，一个人的能力增长会体现在他的工作绩效上，绩效提高了，学习的劲头也就更足，团队的能力就能迅速提高。 量体裁衣 明朝嘉靖年间，北京城中有位裁缝名气很大，他亲手裁制的衣服，长短肥瘦，无不合体。有一次，御史大夫请他去裁制一件进宫廷的朝服。裁缝手脚利索地量好了他的腰身尺寸，又问：“请教御史老爷，您当官当了多少年了？”御史听了很奇怪，反问他：“你量体裁衣就够了，还要问这些干什么？”裁缝回答说：“年轻相公初任高职，意高气盛，走路的时候精神抖擞，挺胸凸肚，裁衣就要后短前长；做官有了年资，意气微平，衣服应当前后一般长短；当官年久而将迁退，则内心悒郁不振，走路时低头弯腰，做的衣服就应该前短后长。所以，我如果不问明做官的年资，怎么能裁出称心合体的衣服来呢？” 御史听了大为叹服。 　　 【感悟】掌握好对方的情况，便能从中做出最佳判断。 【应用】详细搜集客户的资料，是有效销售和做好保险建议的关键。客户的职业、家庭人口、收入、休闲活动、有无信用卡、是否拥有住宅等，都是营销员在销售之前所应了解的信息。兵法说得好：知己知彼，百战不殆。这“知彼”在保险营销上是万万不可少的。 学会“看人下菜碟” 春秋时期，鲁国京城里住着一对夫妻，男的会编一手好草鞋，女的织一手好麻布。他们听人说越国那个地方是鱼米之乡，所以他们收拾了家什行李，准备搬到越国去生活。邻居看见了，对他们说：“搬到越国去，就怕你们