物资管理培训课件.docx

物资管理培训课件 各位同事： 大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位 一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管 理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用， 它管理的好坏可以直接决定一 个项目的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简 要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。 一、 建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多， 我们常用的就是以上这些， 各位在以后的工作中都会 逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！ 二、 公司物资管理的组织机构 公司项管部： 负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物 资管理工作。 分公司物资部： 按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作， 接受 公司上级部门的指导，进行司属项目物资管理工作。 经理部项管部： 接受公司、分公司管理，开展经理部所属项目的物资管理工作。 项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。 三、 物资管理的主要内容： 1、 策划管理 2、 计划管理 3、 采购管理 4、 验收管理 5、 消耗管理 6、 结算管理 7、 成本管理 8、 废旧物资管理 9、 资料管理 四、 各级机构主要管理职责 公司： 主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分 公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。 分公司： 1、 按照公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细则。 2、 组织司属项目物资采购工作 3、 按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。 4、 对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、 进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部： 其职责原则上与分公司重合。 项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分， 其与项目的进度管理、 商务管理 关系密不可分， 如果说商务管理是项目开源的主要来源， 材料管理就是截流的主 要措施，以下结合本公司材料管理相关管理制度，谈谈材料管理的主要内容： 一、材料策划管理： 不同的项目有不同的合同条款， 因此有针对性的进行项 目材料管理的策划是很有必要的， 材料管理策划的重点应包含以下方面： 主要材 料预算量与测算量的对比、 主要材料采购方案、 主要材料采购资金来源、 主要材 料采购价与收入价的对比、 现场总平面布置图、 材料计划管理思路、 验收管理管 控思路、材料的消耗管理、 定期进行材料消耗成本分析的制度、 成本超标时的纠 偏方案以及废旧物资的处理措施等等， 材料策划管理工作应考虑到自项目开工至 交工阶段的所有方方面面， 以便做到施工全过程中的有的放矢， 确保项目运行过 程中材料管理工作规范、有序、受控。 二、材料计划管理： 计划管理是材料管理工作的排头兵、 重头戏。没有计划， 一切管理工作都会变得无序、 混乱，因此计划管理才会显得尤为重要， 作为项目 的主要管理人员， 我们必须充分意识到材料管理的重要性， 才有可能做好此项工 作。材料计划管理分为两部分， 即物资的需用计划和采购计划两大类。 需用计划 是项目材料需求的依据和来源， 是项目材料消耗控制的终极目标， 该类计划又细 分为总体需用计划和月度需用计划两块， 前者是项目总控的依据， 后者是项目按 照月度施工形象进度计划计算出来的月度材料消耗总量， 两者都不可缺少。 两者 在项目施工过程中都可以进行修正， 前者修正的依据是施工方案和设计变更， 后 者修正的依据是项目的形象进度和设计变更。 采购计划是依据需用计划而衍生出 来的一种物资计划，需用计划由施工工长编制，经项目商务、生产经理、项目经 理审核后交由材料员执行， 材料员拿到需用计划后， 应对现场库存材料进行盘点 后依据情况编制采购计划， 实施采购。两者都需要审核的程序， 相关责任人都应 该严格履行职责，确保计划的准确性和及时性。 三、材料采购管理： 三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司所有， 项 目无材料采购权， 公司物资部门必须严格按照公司物资采购流程组织采购， 保证 采购过程的公开、透明，确保采购过程在阳光下的运作。我司配备有专职审计、 纪检部门，会对整个物资采购行为全过程监督、 把关，同时上级机关会不定期进 行专项检查， 发现问题严肃处理， 绝不会姑息养奸。 目前我司钢材采购实施的是 中建三局华中地区集中采购制度， 全局在华中地区的项目必须严格按照局集采中 心招标结果进行钢材采购， 所有公司均无特权。 其它物资实施的是区域公司集中 采购制度，我们一般按年度招标模式组织采购， 避免了新开项目资源需求时的手 忙脚乱。 四、供应管理