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物资管理培训课件
各位同事:
大家好!欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队,下面我将荣幸的与各位
一道就物资管理的相关环节进行探讨:
物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分,其与项目工期管理、商务管
理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用, 它管理的好坏可以直接决定一
个项目的成败,因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简
要的介绍,以便诸位有一个大致的了解。
一、 建筑工程常用材料简介:
主体材料:钢筋、砼、周转料具、木材等
装饰材料:砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等
安装材料:电线电缆、五金水暖等
钢构材料:型钢、型材等
建筑工程材料品种繁多, 我们常用的就是以上这些, 各位在以后的工作中都会
逐一的接触到,大家在日常工作中去感知吧!
二、 公司物资管理的组织机构
公司项管部: 负责全公司的物资管理工作,制定管理制度,检查、指导分公司物
资管理工作。
分公司物资部: 按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作, 接受
公司上级部门的指导,进行司属项目物资管理工作。
经理部项管部: 接受公司、分公司管理,开展经理部所属项目的物资管理工作。
项目部:按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。
三、 物资管理的主要内容:
1、 策划管理
2、 计划管理
3、 采购管理
4、 验收管理
5、 消耗管理
6、 结算管理
7、 成本管理
8、 废旧物资管理
9、 资料管理
四、 各级机构主要管理职责
公司: 主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分
公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。
分公司:
1、 按照公司管理制度和流程要求,制定本分公司物资管理细则。
2、 组织司属项目物资采购工作
3、 按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。
4、 对司属经理部、项目物资管理工作定期检查
5、 进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比
经理部: 其职责原则上与分公司重合。
项目部:材料管理是项目管理的核心组成部分, 其与项目的进度管理、 商务管理
关系密不可分, 如果说商务管理是项目开源的主要来源, 材料管理就是截流的主
要措施,以下结合本公司材料管理相关管理制度,谈谈材料管理的主要内容:
一、材料策划管理: 不同的项目有不同的合同条款, 因此有针对性的进行项
目材料管理的策划是很有必要的, 材料管理策划的重点应包含以下方面: 主要材
料预算量与测算量的对比、 主要材料采购方案、 主要材料采购资金来源、 主要材
料采购价与收入价的对比、 现场总平面布置图、 材料计划管理思路、 验收管理管
控思路、材料的消耗管理、 定期进行材料消耗成本分析的制度、 成本超标时的纠
偏方案以及废旧物资的处理措施等等, 材料策划管理工作应考虑到自项目开工至
交工阶段的所有方方面面, 以便做到施工全过程中的有的放矢, 确保项目运行过
程中材料管理工作规范、有序、受控。
二、材料计划管理: 计划管理是材料管理工作的排头兵、 重头戏。没有计划,
一切管理工作都会变得无序、 混乱,因此计划管理才会显得尤为重要, 作为项目
的主要管理人员, 我们必须充分意识到材料管理的重要性, 才有可能做好此项工
作。材料计划管理分为两部分, 即物资的需用计划和采购计划两大类。 需用计划
是项目材料需求的依据和来源, 是项目材料消耗控制的终极目标, 该类计划又细
分为总体需用计划和月度需用计划两块, 前者是项目总控的依据, 后者是项目按
照月度施工形象进度计划计算出来的月度材料消耗总量, 两者都不可缺少。 两者
在项目施工过程中都可以进行修正, 前者修正的依据是施工方案和设计变更, 后
者修正的依据是项目的形象进度和设计变更。 采购计划是依据需用计划而衍生出
来的一种物资计划,需用计划由施工工长编制,经项目商务、生产经理、项目经
理审核后交由材料员执行, 材料员拿到需用计划后, 应对现场库存材料进行盘点
后依据情况编制采购计划, 实施采购。两者都需要审核的程序, 相关责任人都应
该严格履行职责,确保计划的准确性和及时性。
三、材料采购管理: 三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司所有, 项
目无材料采购权, 公司物资部门必须严格按照公司物资采购流程组织采购, 保证
采购过程的公开、透明,确保采购过程在阳光下的运作。我司配备有专职审计、
纪检部门,会对整个物资采购行为全过程监督、 把关,同时上级机关会不定期进
行专项检查, 发现问题严肃处理, 绝不会姑息养奸。 目前我司钢材采购实施的是
中建三局华中地区集中采购制度, 全局在华中地区的项目必须严格按照局集采中
心招标结果进行钢材采购, 所有公司均无特权。 其它物资实施的是区域公司集中
采购制度,我们一般按年度招标模式组织采购, 避免了新开项目资源需求时的手
忙脚乱。
四、供应管理
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