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中国建筑 项目管理表格 合同谈判策划书 表格编号 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码 珠海南湾国际公馆二期 项目基本情况 （链结CSCEC-PM-0102） 需说明事项: 项目前期 运作过程 需说明事项: 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 经济风险 策划 经济风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 资金风险 策划 资金风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目工期 风险策划 项目工期风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目开工 风险策划 项目开工风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目技术、质量风险策划 项目技术质量风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目资源保障风险策划 项目资源保障风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目法律及合同条款风险策划 项目法律及合同条款风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目其他风险策划 其它风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑 项目管理表格 项目部商务月报告 表格编号 CSCEC-PM-0503 工程名称及编码 项目基本情况 （链结CSCEC-PM-0102表） 开工日期 本次报告时间 第 次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审□；局评审□；公司评审□； 股份公司名义□；局名义□；公司名义□；□分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同： 实际： 完成日期 合同： 实际： 本月延长期： 原因 总延长累积： 变更单数量 已通过： 未决定： 完成工作百分比 已用时间百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40 % 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工 期 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 同规定天数 % 占总合同天数（含延长）% 6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 质 量 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分 部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 费 用 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获签证份数 费用 尚未索赔签证份数 费用 元 元 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的% 占全部合同（含变更）总额% 已申报工程量 业主核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 结算进展情况 竣工工程结算额 万元 合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况： 其他需说明的问题： 项目商务经理签名： 时间： 注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。 中国建筑 项目管理表格 工程收(付)款计划表 表格编号 CSCEC-PM-0601 工程名称及编码 珠海南湾国际公馆二期工程 : 项目基本情况 （链结CSCEC-PM-0102） 收款计划 付款计划 年份 月份 本月收入 累计收入 年份 月份 本月支付 累计支付 2010 3 89.25 89.25 2010 3 5.4 5.4 2010 4 0 89.25 2010 4 535 540.4 2010 5 976.82 1066.07 2010 5 2.95 843.35 2010 6 18.8 1084.87 2010 6 30 873.35 2010 7 8.5 1093.37 2010 7 976.82 1850.17 2010 8 0 1093.37 2010 8 0 1850.17 2010 9 85 1178.37 2010 9 56.2 1906.37 2010 10 429.68 1608.05 2010 10 138 2044.37 2010 11 0 1608.05 2010 11 60 2104.37 2010 12 1500 3108.05 2010 12 548.12 2652.49 2011 1 421.32 3529.37 2011 1 1413.98 4066.47