一期二区监理规划.docVIP

住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期一区） 监 理 规 划 编 制 人： 审 批 人： 广州穗峰建设工程监理有限公司 2013 年 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 工程概况 5 第一节 项目概况 5 第二节 工程概况 6 第三节 工程控制性影响分析 6 第二章 监理工作范围及内容 9 第一节 监理工作范围 9 第二节 监理工作依据 11 第三节 监理工作目标 12 第四节 监理工作总则 12 第五节 监理工作总体策划 13 第六节 各阶段监理工作内容 20 第七节 监理工程师“三控三管一协调”工作内容 31 第三章 现场项目监理人员架构表及人员进场计划 39 第一节 组织架构设置原则 39 第二节 现场项目监理人员架构表 40 第三节 现场项目的监理人员进场计划 42 第四节 项目办监理人员岗位职责 43 五节 项目办监理人员工作分工 47 第四章 项目机构人员汇总表及人员简历 51 第一节 项目机构人员汇总表 51 第二节 项目机构人员简历表 52 第五章 投资控制 53 第一节、投资控制目标 53 第二节、影响投资的主要因素和对策 53 第三节、投资控制监理手段 53 第四节、投资控制监理方法 55 第五节、投资控制的监理措施 60 第六章 进度控制 62 第一节、进度控制目标 62 第二节、影响进度的主要因素和对策 62 第三节、进度控制监理手段 64 第四节、进度控制监理工作方法 64 第五节、施工阶段进度控制的措施 68 第七章 质量控制 70 第一节、质量控制目标 70 第二节、质量监理内容 70 第三节、监理质量要求 70 第四节、本工程建设各阶段对工程质量的影响分析 71 第五节、本工程质量的评价标准 73 第六节、施工阶段质量控制的基本原则 73 第七节、质量控制的基本手段 75 第八节、本项目施工工序质量的控制方法 78 第九节、质量控制的措施 79 第八章 合同管理 82 第一节、合同管理的工作任务和目标 82 第二节、合同管理所采取的手段 82 第三节、合同管理的方法 83 第四节、合同管理所采取的措施 88 第九章 组织协调 90 第一节、组织协调的基本目标 90 第二节、各单位间的配合关系 90 第三节、组织协调的方法 91 第四节、与相关单位的有效配合 92 第五节、发挥总监理工程师的主导作用 92 第六节、组织协调措施 99 第十章 安全文明施工监理 101 第一节、安全生产文明施工监理的任务 101 第二节、安全生产文明施工监理的依据 101 第三节、安全生产文明施工监理工作目标 102 第四节、安全生产文明施工监理岗位责任 102 第五节、安全生产文明施工监理的主要工作 102 第六节、各阶段安全生产文明施工监理工作内容 103 第七节、安全生产文明施工监理的方法和措施 105 第十一章 环保监理 112 第一节、监理环境保护的任务和目标 112 第二节、监理依据 112 第三节、控制措施 113 第四节、环保监理的手段和具体方法 114 第五节、采取监理手段 116 第十二章 信息管理 118 第一节、信息管理的目标 118 第二节、信息管理采取的措施 118 第三节、档案资料管理 118 第四节、信息资料档案编号管理办法 119 第十三章 监理工作程序 120 第一节 监理工作总程序 120 第二节 设备采购监理工作程序 122 第三节 施工准备阶段监理工作程序 126 第四节 施工阶段监理工作程序 128 第五节 保修阶段监理工作程序 148 第十四章 监理工作制度 149 第一节 现场监理工作纪律 149 第二节 项目监理办办公设施配备的一般规定 149 第三节 现场办公室形象布置规定 150 第四节 挂牌上岗制度 150 第五节 项目监理办发文制度 151 第六节 编写项目《监理规划》制度 152 第七节 编写项目《监理细则》制度 153 第八节 工程会议制度 154 第九节 监理月报制度 155 第十