技术员培训管理制度.docx

技术员培训管理制度 一、培训的目的和作用 为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通 过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术 部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 1.培训是企业核心竞争力的源泉 2.培训提升企业竞争力的三个层次 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字 塔型分布。最基础的作用在 于“维持”企业现有的竞争力 水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题， “改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得 创新的能力和动力。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性 和系统性。 三、适用范围 本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工 . 四、培训的类别 1.新员工培训（具体细则另附） ：指新进员工在试用期间须 接受的入职培训，包括公司统一 组织的集中培训和技术部 各部门安排的专业（技术、业务）培训。 综合部入职培训内容包括： 公司介绍基本概况、 发展历史、 组织结构、 各项规章制度、 企业文化、职业生涯发 展、职业素养等 ; 由用人部门（技术部）实施的入职培训内容包括： 部门规章和制度、 岗位职责介绍、 以及系统性的专业技术、 项目业务能力等培训。 2.任职能力：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能 力和晋升职务准备、增进工作效 率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员： 管理技能、领导力提升、 决策思维能力等；研发人员：项目开发技能、项目业务能力提升、项目团队管理培训等； 测试人员：测试技能、 测试管理理念、 测试团队管理培训等； 实施人员：项目实施技能、项目业务能力提升、沟通及表达 能力以及项目团队管理培训等 三、培训形式 1.内部培训 内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受 培训而影响本职工作。 ① 部培训师主要履行以下职责： ② 承担相关的培训工作任务； ③ 负责培训内容的准备、优化、资料的收集，总结实际工作领域的管理、 技术经 验，编写培训教材和提高讲授水平； ④ 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展系统性的技 术培训。 ⑤ 各部门在培训中的角色 ⑥ 综合部担任技术部统一组织的培训课程（包括：新员工 培训）的讲师。 各部门负有（包括新员工的培训）日 常技术和业务工作提升交流、经验分享与 教训总结。业务骨干或技术尖子，是员工业务培训的主要教师来源； 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度， 全员做到不迟到、 不早退。 并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等 特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习 计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔 记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩 5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体 成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%，考勤成绩 30%，学习笔记占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。 6、个人自学情况考核： 根据考核目标， 逾期未达到要求的， 每拖一天给予 50 元罚款。 六、附录 附录 1、培训计划表 附录 2、培训记录表