工业银行人力资源规划之研究.ppt

我國工業銀行人力資源規劃之研究Study on Human Resource Planning of Industrial Bank in Taiwan;目 錄;第一章 緒論;第一章 緒論;第二節 研究方法與限制;第二節 研究方法與限制;第三節 研究範圍與架構;;;一、源由 二、文獻探討 三、人力資源規劃之特質 四、人力資源之功能 五、人力資源規劃模式相關理論 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;(一)組織內外部環境因素的了解 (二)組織目標和策略的訂定 (三)人力資源管理體系的搭配 (四)人力資源行動方案的建構 (五)評估與檢查管道的建立 (六)高階??管的參與支持 ;(一)Gomez-Mejia等人及(二)Wether之見解 (一) 1.鼓勵前瞻的而非反應的行為 　　2.對公司的目標作明白的溝通 　 3.指認現狀與願景之間的差異 4.鼓勵業務主管的參與 5.指認人力資源的限制與機會 6.增進組織的團結 (二) Wether之見解 1.增進人力資源的利用性　 2.使各項人力活動與組織未來目標更有效的配合 3.在雇用新員工時，能更符合經濟效益 　 4.擴大人力資源資訊系統以支援其他各項人力運用及組織 5.可從當地的就業市場成功的獲得大量需要的人力 　　 6.協調不同的人力管理計畫　　　　　　　　　　; ;一、緣 由 ; 我國工業銀行 人力資源規劃之研究 ;內 容 大 綱;第一節、 我國工業銀行概述;第一節、 我國工業銀行概述;第二節、 我國工業銀行之企業特性及人力資源特性;二、人力資源特性：;第三節、我國工業銀行理想之人力資源規劃模式;外部環境分析 ;報告完畢 敬請指教 謝謝;;一、訪談設計 二、個案分析 三、個案綜合比較 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;一、緣 由 ;;;我國工業銀行人力資源規劃之研究;; (二)人力資源規劃要件 1.組織內外部環境因素的了解 2.企業目標和策略的訂定 3.人力資源管理體系的搭配 4.人力資源行動方案的建構 5.評估與檢查管道的建立 6.高階主管的參與和支持 ;二、我國工業銀行理想之人力資源規劃模式;三、實證研究發現;三、實證研究發現;建議;建議;外部環境因素;人力資源需求與供給;招募計劃;訓練計劃;員工生涯規劃;評估與檢查;組織各部門主管的有效配合;未來產業及人力的問題