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薂关于江西卫视大型综艺节目现状及发展建议
《爸爸去哪儿 2》、《中国好声音 3》、《奔跑吧,兄弟》、《明星到我家》 ??多档真人秀节目火爆荧屏, 也引发国内电视综艺又一波热潮。 2014 年最后一个季度,电视屏幕的综艺之争达到白热化。
无一例外,这些节目主打的都是明星真人秀, 内地综艺终于迎来这场“表面上”的春天,之所以说是“表面上”,是因为热播的多档节目多半带有外国血统。
膈
从各大卫视及央视的招商会上了解到,明年将有
200 档新综艺节
目荧屏争霸。没错, 200 档综艺节目意味着全国各大电视台新一轮竞
争进入“停不下来”的节奏,一大波综艺节目正在靠近你。 2014 年
综艺节目格局已定,在即将到来的 2015 年,随着“一剧两星”的正
式施行, 2015 年荧屏上综艺节目激战更烈。综艺节目大片时代已经
来临,一线卫视烧钱制作、 砸钱请大腕,“沪军”热衷高大上,而“湘
军”再推两档真人秀。
芈而江西卫视相比较它们而言, 可谓是太过于低调了, 虽有 12 月 21
日推出中国首档明星旅游亲情孝道真人秀《带着爸妈去旅行》 , 但是
我们综艺节目的细胞似乎同去年《中国红歌会》消失了,虽然 2014 年制作《谁能逗乐喜剧明星》、《挑战文化名人》非纯综艺节目,但
其节目影响力和收视收益相当甚微。 我们江西卫视则强调特色, 通过细分综艺节目避免和一线卫视同质化竞争, 可谓剑走偏锋。 我们之前避开了一线卫视主攻的领域, 在如今的综艺之争大片时代, 我们也不能老追求原创唯一性以及高性价比。 我们的新节目虽都不盲目跟进一线卫视,走上一条寻求差异化发展空间的道路才是新方向。 当我们经历了综艺节目 “娱乐至上” 的短时间繁荣和 “娱乐迷茫” 的无所适从,在选秀、模仿、 歌会、情感访谈等娱乐或类娱乐节目都隐约开始感到迷失方向之时,我们开始了新的思考。
羄目前,一线卫视依靠现象级综艺节目长期雄踞榜首,广告收入也屡破新高。马太效应也随之产生, 二三线卫视该如何走?仅仅拷贝一线卫视的模式就能成功吗?显然不太现实, 强大的平台影响力和长期形成依赖的受众群体很难撼动,另辟蹊径、剑走偏锋成为关键。综合之前相关媒体发布的 2015 年卫视综艺剧排看,二三线卫视加大了综艺节目的投资。 在大投资的前提下, 我们卫视大型节目部发展的方向也极为重要,现针对江西卫视大型综艺节目的现况提出一些建议:
一、
二、膃制片人制率先,部门团队新尝试。成立以卫视为依托,以独立制作人为突破口, 整合节目门内部资源。 我们大型节目部门内部可设立 3-5 个独立制片人制组, 制片人是电视节目的主导力量, 以市场为导向。同时,在政策层面、资金吸纳、实质权限、制作公司资质、节目评估机制以及内容类型等方面给以放权,制片人不仅是决策者,
更是栏目发展的带头人。电视栏目制片人的责任、权力和利益(奖惩标准)三者不可分离。
三、
四、袈落实制片实权,可调动积极性。制片人缺少真正意义上的 “财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制,但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力,没有给制片人“用钱”的权力,有的好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱,哪个节目做成需要多少钱, 这些都是制片人最清楚的事情。 所以制片人只有掌握了用钱的权力,才有做好节目的主动权。否则,对编摄人员的积极性无法调动。
五、
六、肅制片人尝新鲜,真市场化运作。在筹备较长的时间后,我们可以用几个栏目来试点, 栏目制片人自负盈亏, 电视台不给一分制作费,只给出一定的栏目播出时间和广告段, 让栏目制片人与广告公司合作,通过广告筹措实现栏目运营。目前业内比较实用的方法,一是“独立制片人制”(“工作室制”、“团队制”,各台叫法不同,具体实施细节也不同),一是“公司制”。
七、
八、肃完善监督机制, 末尾者淘汰制。 制片人缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的 “竞争上岗”、“双向选择” ,但是制片人选择编辑记者 (采编人员选择制片人) 的意见只能作参考,栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。 而且这样的栏目人员
组成,常常是一年不变,无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰,制
片人都不可能挪动他的位置。 制片人缺少了用人的权力, 缺少调整业
务人才的手段,外部优秀人才不能进来,内部的闲人难以调整出去,
就很难把栏目的质量进一步提高。 与制片人的责任相适应, 其权力必
须给足,但又不能“权力无边”,需要一套完善的监督机制。
九、
十、薃鼓励编导转型, 深入挖掘潜能。 我们应该鼓励娱乐综艺节目
的编导、电视人转向制片人,先成立了独立的制片工作室,节目实行
台内收购 ,然后逐步发展成制片公司,人员也与电视台完全脱钩,并有了自己的制作力量和发行渠道。 从一名电视从业者完全转型成为一位独立的制片人, 可以带领一个团
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