朱久文：关于江西卫视综艺节目现状与发展出路建议.docx

薂关于江西卫视大型综艺节目现状及发展建议 《爸爸去哪儿 2》、《中国好声音 3》、《奔跑吧，兄弟》、《明星到我家》 ??多档真人秀节目火爆荧屏， 也引发国内电视综艺又一波热潮。 2014 年最后一个季度，电视屏幕的综艺之争达到白热化。 无一例外，这些节目主打的都是明星真人秀， 内地综艺终于迎来这场“表面上”的春天，之所以说是“表面上”，是因为热播的多档节目多半带有外国血统。 膈 从各大卫视及央视的招商会上了解到，明年将有 200 档新综艺节 目荧屏争霸。没错， 200 档综艺节目意味着全国各大电视台新一轮竞 争进入“停不下来”的节奏，一大波综艺节目正在靠近你。 2014 年 综艺节目格局已定，在即将到来的 2015 年，随着“一剧两星”的正 式施行， 2015 年荧屏上综艺节目激战更烈。综艺节目大片时代已经 来临，一线卫视烧钱制作、 砸钱请大腕，“沪军”热衷高大上，而“湘 军”再推两档真人秀。 芈而江西卫视相比较它们而言， 可谓是太过于低调了， 虽有 12 月 21 日推出中国首档明星旅游亲情孝道真人秀《带着爸妈去旅行》 , 但是 我们综艺节目的细胞似乎同去年《中国红歌会》消失了，虽然 2014 年制作《谁能逗乐喜剧明星》、《挑战文化名人》非纯综艺节目，但 其节目影响力和收视收益相当甚微。 我们江西卫视则强调特色， 通过细分综艺节目避免和一线卫视同质化竞争， 可谓剑走偏锋。 我们之前避开了一线卫视主攻的领域， 在如今的综艺之争大片时代， 我们也不能老追求原创唯一性以及高性价比。 我们的新节目虽都不盲目跟进一线卫视，走上一条寻求差异化发展空间的道路才是新方向。 当我们经历了综艺节目 “娱乐至上” 的短时间繁荣和 “娱乐迷茫” 的无所适从，在选秀、模仿、 歌会、情感访谈等娱乐或类娱乐节目都隐约开始感到迷失方向之时，我们开始了新的思考。 羄目前，一线卫视依靠现象级综艺节目长期雄踞榜首，广告收入也屡破新高。马太效应也随之产生， 二三线卫视该如何走？仅仅拷贝一线卫视的模式就能成功吗？显然不太现实， 强大的平台影响力和长期形成依赖的受众群体很难撼动，另辟蹊径、剑走偏锋成为关键。综合之前相关媒体发布的 2015 年卫视综艺剧排看，二三线卫视加大了综艺节目的投资。 在大投资的前提下， 我们卫视大型节目部发展的方向也极为重要，现针对江西卫视大型综艺节目的现况提出一些建议： 一、 二、膃制片人制率先，部门团队新尝试。成立以卫视为依托，以独立制作人为突破口， 整合节目门内部资源。 我们大型节目部门内部可设立 3-5 个独立制片人制组， 制片人是电视节目的主导力量， 以市场为导向。同时，在政策层面、资金吸纳、实质权限、制作公司资质、节目评估机制以及内容类型等方面给以放权，制片人不仅是决策者， 更是栏目发展的带头人。电视栏目制片人的责任、权力和利益（奖惩标准）三者不可分离。 三、 四、袈落实制片实权，可调动积极性。制片人缺少真正意义上的 “财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制，但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力，没有给制片人“用钱”的权力，有的好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱，哪个节目做成需要多少钱， 这些都是制片人最清楚的事情。 所以制片人只有掌握了用钱的权力，才有做好节目的主动权。否则，对编摄人员的积极性无法调动。 五、 六、肅制片人尝新鲜，真市场化运作。在筹备较长的时间后，我们可以用几个栏目来试点， 栏目制片人自负盈亏， 电视台不给一分制作费，只给出一定的栏目播出时间和广告段， 让栏目制片人与广告公司合作，通过广告筹措实现栏目运营。目前业内比较实用的方法，一是“独立制片人制”（“工作室制”、“团队制”，各台叫法不同，具体实施细节也不同），一是“公司制”。 七、 八、肃完善监督机制， 末尾者淘汰制。 制片人缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的 “竞争上岗”、“双向选择” ，但是制片人选择编辑记者 （采编人员选择制片人） 的意见只能作参考，栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。 而且这样的栏目人员 组成，常常是一年不变，无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰，制 片人都不可能挪动他的位置。 制片人缺少了用人的权力， 缺少调整业 务人才的手段，外部优秀人才不能进来，内部的闲人难以调整出去， 就很难把栏目的质量进一步提高。 与制片人的责任相适应， 其权力必 须给足，但又不能“权力无边”，需要一套完善的监督机制。 九、 十、薃鼓励编导转型， 深入挖掘潜能。 我们应该鼓励娱乐综艺节目 的编导、电视人转向制片人，先成立了独立的制片工作室，节目实行 台内收购 ，然后逐步发展成制片公司，人员也与电视台完全脱钩，并有了自己的制作力量和发行渠道。 从一名电视从业者完全转型成为一位独立的制片人， 可以带领一个团