课件：AYG执行力培训教材.ppt

六、有执行力的人的特点 1 具有创意 6 四、提升执行力 自动，自发 1 注意细节 2 为人诚信负责 3 善于判断，分析应变 4 乐于学习求知 5 韧性——对工作投入 7 团队精神良好 8 求胜欲望强烈 9 七、执行重点：回报与紧盯 上司 要求事项 下属 随时紧盯 即时汇报 报告结果 决策后要下边的人回报 回报有两个用意1、让上司放心 2、万一做错可修正。 四、提升执行力 危机：企业执行力严重缺失 执行力不佳的原因 把握执行力的核心 提升执行力 执行，一步一个脚印 赢在执行 总结 你强调任务， 员工就会做任务！ 你强调成果， 员工会想尽一切办法拿到成果！ 你强调什么，团队的焦点就是什么！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥， 只是一一记载了被询问人员在这 10 分钟内忙了些什么。 这里，看看他们忙了些什么。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻， 一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁：10 时 3 分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到国际业务部文员施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此 也没有必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施 罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟， 反正不差这几个小时。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。 这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度，执行力对企业而言是至关重要的，执行力才是企业的核心竞争力。 在我们的企业当中，也正是执行的缺失才会引发不断的质量问题，新政策的无法推行等等。 经过调查发现，在企业中一共发现六种人，这六种人在企业中扮演的角色和所占的比分是多少，我们来看一下啊 5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 总而言之，大部分人没有高效的工作，也就是说执行不到位。 1 对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要 　　不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。我国的铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最应该做到的就是准点。如果经常坐飞机或是坐火车的人，经常会被问得是有没有晚点，这正是因为现在国内飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的。而全世界最快的火车---日本新干线时速达到320公里，每个月的误差却不超过3秒钟。 　　2 不注重细节，不追求完美 　　很多强大的民族和国家，非常重视的一种道德品质就是完美,对任何事情都力求完美。而中华民族就没有力求完美的习惯。 　　中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。 　　古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调宏大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多