方案规划架构建议.doc

方案規劃架構建議 備註：建議 備註： 建議計劃書應包含本附件內容，使本會能更瞭解計劃目標與預期成效。 壹、方案緣起 問題分析 依據過去服務經驗瞭解或觀察到在地社區或社群面臨什麼問題，並提出相關資料說明。 需求評估 依據過去服務經驗或論述，這樣的問題需要什麼樣的服務，請提出相關資料說明。 過往服務經驗 請提出過去依據這樣的問題，已經提供過的服務、相關服務成果、預計執行的修改或創新，並提出相關資料說明。 若為創新服務，請提出論述資料或其他單位類似經驗以支持其可能性。 貳、本方案要解決的問題 依據上述評估，請說明本案要處理的問題為何，請注意須為第壹大項提及的問題。 參、方案目標與目的(Goal and Objectives) 目標（Goal） 請以一段文字說明，預計在這一年內提供的服務，服務對象將產生的改變，以及可能帶來的社區影響力。 目的（Objectives） 請分項列出說明服務對象在一段時間內，將產生具體的改變。 目的設定須對應目標所設定的改變。 一段時間內，指得是本案執行服務期間內，例如半年或一年內。 改變可包含行為、技能、知識、態度、價值等面向。 與其他單位的合作 請說明於預計提供服務之地理範圍內，與本案提供類似服務之機構，例如政府、企業與社福機構，說明本案與其之區隔性為何。 請說明預計與哪些機構合作，並簡述合作方式，有利本案推動與執行之原因。 服務策略 服務執行流程。 各流程執行內容。 各執行內容預計服務量(包括參與人數、參與人次、場次、時數等)。 若有課程、團體服務、活動辦理等，需詳列課程/團體服務規劃之內容，包括：團體名稱/主題/內容、參與人數、帶領者，主持人或講師等) 。 若聘任督導協助，請依一般規劃六、申請方案相關限額(四)人事費用相關說明，提供資料，並於表4：方案經費預算表填寫所需經費。 若執行之服務與政府委託、委辦或機構法定業務，請說明其服務區隔性。 陸、評估計劃（請以下表呈現；成效應與「目標」相對應，指標應與「目的」相對應） 成效一： 指標 (Indicators) 蒐集資料的 方法或工具（how） 資料型式1 （量化資料） 資料型式2 （質化資料） 成效二： 指標 (Indicators) 蒐集資料的 方法或工具（how） 資料型式1 （量化資料） 資料型式2 （質化資料） 柒、方案預算 請直接於「方案線上申請系統」填寫表4：方案經費預算表。 捌、進度表（請製表呈現，以利方案進度管理） 玖、工作團隊與分工（請以下表，表列呈現） 服務項目 負責人員【註】 負責細項 人員學歷、證照或過去相關實務經驗說明 【註】若該人員為申請本會補助者，請於該負責人員右方加註*。 拾、附件 一、請提供評估工具之各項空白文件。 二、相關有利於補充說明方案的文件。 拾壹、注意事項 一、若申請二年期以上之方案，上列參、伍、陸、柒、捌項請依照年度分列說明。 二、計劃書請加入頁碼，以便與提案單位溝通討論。 產業型計劃提案說明 為改善特定區域內人口群的經濟與生活環境，以輔導社區或部落居民產業發展為方法，提供新的就業機會與生活條件，進而回饋社區推動自主照顧的良善互助機制。 優先鼓勵具社區自主照顧(care)的公益性提案。 以創造社區內個人或家庭經濟收入(income)，形成的產業能自負盈虧獨立運作的提案為優先考量。 此類型提案請提供「營運計劃」，內容應含以下： (一)產業、產品或服務的介紹 產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略與投資規模。 (二)市場研究與分析 目標顧客、市場規模與趨勢、競爭分析、預測市場佔有率與銷售額。分析方法很多，例如採取SWOT分析，找出公司的優勢、劣勢、機會、威脅，以擬定經營策略參考。 (三)行銷計劃 整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。 (四)設計與發展計劃 網路架構、開發工具與技術、所碰到的困難與風險、成本、專利權與其他智慧財產權。 (五)營運計劃 營運週期、營運地點的選擇、營運策略與計劃、法令規章。 (六)管理團隊 組織架構、職掌、主要投資人、投資金額、比例、董監事與顧問。 (七)財務規劃 成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。 (八)公司報酬計劃 決策準則、財務目標、各項變數假設、相關評價模式及盈餘/利潤分配機制，以及所展現之社會效益。 實務研究計劃提案說明 為能精準掌握社區需求、問題樣貌、以及影響社區的各種資源或社會環境，做為發展服務模式或倡議之重要基礎等實務研究；純粹學術研究計劃並非本會補助範疇。 優先鼓勵針對社區急迫性或潛在性需求之調查與實務研究計劃。 研究結果須能實際有助於後續問題解決、評估或實際運用於服務模式。 提案內容應含： (一)摘要。 (二)研究動機與研究問題。 (三)文獻回顧與探討。