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组织结构图
2010年度计划表
项目
月份
工作名称
实施承担者
工作计划
备注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
岗位编制表
部 门
岗位编号
岗位名称
岗位人数(单位:人)
企业总部
总裁
副总裁
财务部总监
市场销售总监
技术部总监
行政人事部总监
合计人数:
财务部
总监
总会计师
会计员
出纳
合计人数:
市场销售部
总监
公关人员
企划专员
销售人员
合计人数:
话务部
总监
主管
话务组长
话务员
合计人数:
行政人事部
总监
招聘专员
培训专员
薪酬福利专员
合计人数:
技术部
总监
技术员
软件维护专员
合计人数:
总计:
市场销售部职责
1.部门概述
负责将企业产品或服务推向市场,并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买,具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
2.部门机构设置
销售管理部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作,下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。
3.部门职责
针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
根据企业回款制度,催收或结算货款。
制定年度销售计划,分解并实施目标,。
开拓与合理布局营销网络。
管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。
控制产成品存量,提高存货周转率。
研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。
参与实施促销方案。
对销售信息进行收集,并及时反馈。
受理服务退货。
其他相关职责。
4.部门权限
协助制定企业营销政策。
协助制定年度、季度、月度营销计划,并提出建议。
考核部门内部员工。
考核各区域分支机构销售经理、销售人员。
建议部门内部员工聘任、解聘。
自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。
其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
参与制定企业销售目标,且确保目标合理,并被有效分配到相关区域。
确保销售渠道管理(包括分销商、经销商等)的合理性。
管理退货与库存,尽量减少退货,提高存货周转率。
及时回收货款,确保企业现金流畅通。
技术开发部职责
1.部门概述
技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调,行使对企业新业务的开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。
2.部门机构设置
受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。下设职产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科等。
3.部门职责
保障话务部门各设备的正常运行,包括软件和硬件问题。
对现有设备按时进行检测和维护,并且应对市场发展制定技术设备设计计划。
制定和修订成本定额、标准工时和标准器械设备;制定和修订标准用量,实现产品设备的规范化管理。
研究与保管客户原样蓝图,认真做好技术资料、技术图样的归档工作。
指导、处理、协调和解决企业设备出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
搜集整理国内外产品发展信息,把握产品发展方向。
编制企业技术开发计划,培养技术管理人才,管理技术队伍。
设计与改进设备升级流程。
负责新设备产品使用说明与使用跟踪。
协助企划部做好产品企划,并参与制定产品推广方案。
组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
制定和修改技术规程,编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
组织评价技术成果及技术经济效益。
协助财务部实施定额考核。
其他相关职责。
4.部门权限
参与制定企业产品开发战略。
参与制定年度、季度、月度维护计划,并提出建议。
参与制定企业生产政策。
提请处罚违反操作工艺的行为和过失。
自主开展部门内部工作。
建议部门内部员工聘
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