课件：S现场管理.ppt

6S现场管理 6S现场管理--课程目标 认识我们的问题 并深刻理解6S的真正意义和作用 一 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。 2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。 2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。 每次安全交通事故，多是疏忽细节造成。 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 “ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。” “我是6S工作实施第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！” “ 我有责任和义务帮助团队成员察觉6S工作的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S水平！” “ 工作不息，6S不止。” 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 6S起源于日本,是对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。 在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”，也有的企来加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技