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经销商激励政策方案
【现状分析 】
目前公司与经销客户之间的属松散型组织、买卖关系,仅仅依靠利益驱动
而建立临时的合作, 缺乏稳定性。 事业部计划在 年打破这种现状, 稳定客户资源,尝试建立契约式合作,形成供销联盟。
【实施方案 】
与经销商签订年度经销合同,约定年度销售目标、市场规则、考核办法,并
根据年度目标分解到季度,并实施季度和年度激励。具体激励方案如下 :
一、签约客户范围:
年销量在 吨以上,与公司合作一年以上,且执行现金交易,专门经销产品批发渠道的客户。
二、合作方式:
公司与客户签订经销合同,约定月度、年度 销量指标,同时享有公司制定的政策性支持(如激励、培训、促销、货源等) ,而其他批发客户则不再享有。签约经销商缴纳履约保证金 万元。
说明:制定年度 销量指标值与去年年度 销量增长不得低于 10%,并结合区域的实际状况进行调整。
年度分解指标一季度占比 25%,二季度占比 20%,三季度占比 25%,四季度占比 30%;
三、签约经销商享有的支持政策
(一)货源优先于非签约经销商供应;
(二)物流优先非签约经销商发运;
(三)享有公司促销等政策;
四、经销商激励:
(一)季度奖项设置及评比规则:
1、年度鲜销量指标在 吨以上:
参评经销商资格认定:与公司签订年度合同,且完成季度分解的销量指标,
无违规记录的经销商,方有资格参加评选;
奖励等级 同比增长销量 备注
一等奖
二等奖
三等奖
2、年度鲜销量指标在 吨的客户;
参评经销商资格认定:与公司签订年度合同,且完成季度分解的销量指标,无违规记录,方有资格参加评选。
奖励等级
同比增长量
备注
一等奖
二等奖
三等奖
3、季度奖:实施月度考核,季度评选,对优胜者实施奖励。
奖项
客户销量
金额
名额
总额(万元)
备注
1000 吨以上
1.6
4
6.4
现 金 奖
励
一等奖
现 金 奖
500-1000 吨
1
4
4
励
1000 吨以上
1
8
8
现 金 奖
励
二等奖
现 金 奖
500-1000 吨
0.6
8
4.8
励
1000 吨以上
0.6
16
9.6
现 金 奖
励
三等奖
现 金 奖
500-1000 吨
0.4
18
7.2
励
合计
58
40
4、奖励名额分配表:
分公司 奖励客户 一等奖 二等奖 三等奖 备注
数量 - 个
15
- 人
2
- 人
3
- 人
10
17 2 5 10
18 2 6 10
8 1 3 4
(二)年度奖:年度综合评选,对优胜者实施奖励
1、 评比项目
奖励等级 年度销量(
50%)
同比增长销量绝对值(
50%)
备注
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
2、
奖金设置:以实物奖励为主
奖项
金额(万元)
名额
总额(万元)
奖励方式
现金或等值实
特等奖
12
2
24
物
现金或等值实
一等奖
6
6
36
物
现金或等值实
二等奖
4
8
32
物
现金或等值实
三等奖
2
16
32
物
现金或等值实
鼓励奖
0.5
32
16
物
合计
64
140
(三)违规处罚标准
签约经销商不得向
渠道或
渠道、
客户倒货充量, 或违规合同约定的
其他条款扣除
元/ 次保证金,累计超过 3
次的,我公司有权取消其经销资格。
五、经销商评级
(一)主要评比指标:
指标
评比办法
分数
主
销量
按照绝对值评分
30
要
销增长量
按照增长绝对值评分
40
指
年度 销指标完成率
按照完成率核算得分,
30
标
最高不超过 35 分
扣
市场秩序
出现一起扣 2 分
分
每少一个月未完成扣
指
月度指标完成率
0.5%
标
(二)经销商评级规则
级
同时满足条件
享有的政策支持
别
年 销量达
3500 吨以
提供业务与管理咨询
货源优先于非签约经销商
上
物流优先于非签约经销商发运
钻
广告宣传支持
两家工厂协同服务
年增长率不低于 20%
石
专业业务经理服务;
级
培训;
信息支持:行业资讯、行情分析、新品推介
无违规记录
等
旅游;
年 销量达 2000 吨以
上
年增长率不低于 20%
铂
金
级
无违规记录
年 销量达 1500 吨以
上
白
银 年增长率不低于 20%
级
无违规记录
重 年 销量达 800 吨以上点 年增长率不低于 20%
客
无违规记录
户
六、集团主要支持政策:
提供业务与管理咨询
货源优先
物流优先
广告宣传支持
两家工厂协同服务
专业业务经理服务;
受邀参加公司会议;
集团高层领导约见;
贵宾席位;
提供业务与管理咨询
货源优先于非签约经销商
物流优先于非签约经销商发运
广告宣传支持
专业业务经理服务;
培训;
信息支持:行业资讯、行情分析、新品推介
等
受邀参加公司会议;
货源优先于非签约经销商
物流优先于非签约经销商发
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