课件：ER项目模块蓝图汇报.ppt

PP 模块：未来流程-主数据-工艺路线 工艺路线给出了产品生产的具体工序以及每个工序在哪个工作中 心进行、消耗的作业量，使系统能结合工作中心的能力自动给出 生产建议（产生计划订单）。 工艺路线的确定为生产计划和成本计算提供了依据。 工艺路线类型：系统内分为标准工艺路线和参考工艺路线，标准 工艺路是对物料创建的，量产和量试生产订单读取标准工艺路线数 据；参考工艺路线不对物料创建，目前长沙十九部不启用。 . 工艺路线的编号:系统自动生成 PP 模块：计划过程--需求管理 整车需求预测 需求传递给 计划工程师 计划处在系统内 录入整车需求预测 整车正式订单 需求传递给 计划工程师 计划工程师在系 统内创建SO 风险备料预测 需求传递给 计划工程师 计划处在系统内 录入风险备料预测 PP 模块：计划过程—MRP(MPS) 计划独立需求或 销售订单 全部物料 运行MRP(MPS) 单个或几个紧急 物料运行MRP(MPS) 物料及能力需求 能否满足？ 修改计划独立需求 或销售订单 N Y 成品/半成品计划订单 部件的计划订单 计划员转换为 生产订单 自动转换为PR 生产 采购转换为PO 1 2 由MRP自动生成的计划订单 返工需求 PP 模块：生产计划--订单建议 1 2 由计划订单转换过来，订单信息从计划订单拷贝过来 返工计划，手工输入生产订单信息 PP 模块：生产计划--生产订单创建 3 订单总数量、开始与完成日期的确认 1 2 检查物料可用性，如果有缺料，生成缺料清单 PP 模块：生产计划—订单内容检查确认 3 条件不满足时，推迟转换生产订单或更改订单信息 更改生产订单BOM，手工完成替代料的选择 4 5 各种条件满足时，可以执行下达车间订单的操作 生成生产订单、领料单并打印出来 PP 模块：生产计划—订单内容检查确认 完善组织结构 建立业务流程清晰、顺畅、管理透明的组织结构。 生产业务与成本管理紧密集成，为将来绩效考核打下基础。 借助IT手段，对现行生产管理业务重新梳理、整合与集成。建立各公司、各部门统一的业务协作模式，提高效率。 优化业务流程，提高工作效率 生产计划模块业务蓝图汇报 实现对市场的快速反应，提高供应链的运作效率 销售业务与生产、物料业务紧密集成，销售需求将触 发整个供应链的反应，生产/物料的需求将同时传递 到各个相关业务部门。 建立集成、共享产品基础数据平台 把物料主数据的相关信息输入SAP系统中，实现全公司 范围数据的共享，使各部门能够准确、快速的获得物料 主数据处理相关业务，提高工作效率。 生产计划模块业务蓝图汇报 与其它各模块的集成 与销售部门实现信息共享，销售可通过物料可用性检查 查看产品数量的满足情况。 企业的生产能力也受采购供应的制约。MRP运行产生采购 申请，采购申请经过审批后可以自动传递到采购员面前 生产计划模块业务蓝图汇报 3 5 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 将来业务流程需补充管理细则 1 业务蓝图组织结构定义 6 将来管理层获得的决策信息 业务蓝图方案中主要变革与改进 7 将来系统持续改进点 4 未来流程的概述 物料备料模块业务蓝图汇报 《生产主数据维护细则》 将来业务流程需补充管理细则 生产计划控制模块业务蓝图汇报 3 5 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 将来业务流程需补充管理细则 1 业务蓝图组织结构定义 6 将来管理层获得的决策信息 业务蓝图方案中主要变革与改进 7 将来系统持续改进点 4 未来流程的概述 信息 目标 预测数据获取及变更记录 对于客户预测信息及其更前后的记录都可获取 工作中心成本信息 分析工作中心的成本消耗，为成本控制提供依据 生产制程信息跟踪 实时跟踪生产订单的状态，为生产控制提供依据。 生产订单投入产出信息 生产订单的投入产出信息为产出率、质量分析提供依据。 生产订单成本信息 分析产品的成本构成,为生产成本控制提供依据。 将来管理层获得的决策信息 信息 目标 WIP状态表 车间在制品状态表 计划达成率 生产订单执行销售需求的统计分析 将来管理层获得的决策信息 生产计划控制模块业务蓝图汇报 3 5 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 将来业务流程需补充管理细则 1 业务蓝图组织结构定义 6 将来管理层获得的决策信息 业务蓝图方案中主要变革与改进 7 将来系统持续改进点 4 未来流程的概述 将来系统持续改进点 持续改进点 提高数据准确性： BOM中各组件用量的精准 （持续） 工艺路线标准值的及时更新 （持续） 生产计划与控制过程的细化： 工作中心的细化 生产计划的细化 流程优化 员工培训：