网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产部制造部)管理制度.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有限公司 文件编号:生2012/05/18 生产部文明生产管理作业指导书 版本:A/0 1目的 为确保能稳定地提供顾客满意的产品和产品一致性,营造一个整洁、明亮、文明、安全的工作环境,按时保质完成生产任务,防止事故的发生。特制定本作业指导书. 2 范围 适用于本公司生产车间及相关场所及员工。 职责 3.1操作工负责本作业指导书的执行; 3.2班组长负责本作业指导书宣贯和日常检查; 3.3生产部经理负责本作业指导书执行的整体控制; 3.4 PMC部、技术部、品保部、设备部负责按相关职责对本作业指导书监督; 工作内容 4.1生产管理: 4.1.1根据PMC部生产计划,生产部合理安排和调整生产线上的人员、设备和场地。 4.1.2班组长按生产计划的结点时间凭部门经理签字的”领料单”到仓储领取原料配料。 4.1.3班组长领取产品”作业指导书”,并组织相关操作员工会审学习,充分理解”作业指导书”后,分工安排作业。 4.1.4操作工在制程中凡遇到任何问题应及时向班组长反映;班组长不能解决的应及时向车间主任汇报; 当生产过程出现任何质量及技术问题时应立即停止生产,通知品管员或技术员现场验证处理;在问题未解决前,操作工不得开工生产。 4.1.5。产品(半成品)完工后班组长应主动提请品保部品管员检验,然后办理入库手续。 4.2 质量管理; 4.2.1 班组长和操作工必须无条件接受品保部品管员的质量检查和停开工要求。 4.2.2产品(半成品)制做完成,由班组长通知品保部品管员检验,不合格的由操作工在规定时间和要求返工/返修,操作工不得有任何异议。 4.2.3生产过程中凡发现任何质量问题,操作工或班组长应立即停工,通知品保部品管员立即到现场提出处理意见后,按要求处理。在未有明确处理意见时,操作工或班组长不得自行开工。 4.2.4 操作工或班组长应严格按作业指导书要求操作并做好自检、互检工作。 4.2.5 操作工有权拒绝未经品管员检验的上一道工序的半产品生产任务。在拒绝同时必须将情况向班组长反映,班级长应在第一时间提请品保部品管员现场处理。 4.3工艺执行管理: 4.3.1对技术部下发的图纸、作业指导书,班组长或操作工应妥善保管使用,未经许可不得带离车间、不准复印、不准拆分、不准转借他人、使用完后交还部门处理。对在现场看不清或不能使用的图纸、作业指导书,应找部门经理更换。 4.3.2 班组长或操作工必须无条件按图纸、作业指导书生产。发现图纸、作业指导书有错误时应立即向车间主任汇报,车间主任应立即与技术部协商解决。 4.3.3 部门经理应不定时检查工艺文件执行情况,凡不按图纸及作业指导书生产的,应按公司《奖惩制度》执行。 4.4设备管理; 4.4.1 所有操作工必须严格执行《安全操作规程》使用设备。对特种设备须持证上岗。 4.4.2 操作工必须对所使用的设备做“日常点检”并及时填写“点检表”,发现问题应及时通知设备部,设备部须立即到现场处理。 4.4.3 操作工在使用前后应对所使用的设备进行维护保养,对设备标识进行防护,非经设备部许可无权对设备任何部件配件进行调整。 4.4.4 操作工在使用设备时出现问题,应立即断电后通知车间主任,车间主任应立即通知设备部,设备部应第一时间到现场处理。 4.5 安全管理; 4.5.1 部门经理要把安全生产管理教育要放在首要位置,生产部经理是安全生产的第一责任人。 4.5.2 生产现场必须:注意防火、防爆、防毒; 严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡;在生产时必须戴好、;注意行车及其它搬运机械的操作,防止压伤、撞伤; 正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击;易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志;原材料、零小的设备、部件配件应布局合理,堆放整齐, 4.5.3 操作工未经许可不得对现场的设备、工装、原材料、转运车辆、电线、管道、工房结构等进行任何动作。 4.5.4 操作工在生产现场进行任何操作时,一定要注意周边环境情况,防止操作误伤人,伤设施。 4.6定置管理: 4.6.1 车间严格执行分区管理 、定置管理、 标识管理,原则是按6S要求控制(整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约)。 4.6.2 现场的以安全通道为核心,严格划分不合格产品区 生产区 工位器具区 原材料存放区 配件零时存放区 工具柜(箱)区 检验区等区域,以油漆或告示牌形式区分。做明显标识。所有员工必须严格分区工作和操作。严禁混放、物件摆放整齐、高低有序、存取自如、安全通道内不得摆放任何物品 4.6.2对在生产过程中的半成品和成品应有相应状态标识,特别是不合格产品存放和标识一定要醒目,以防止误用和混用。 4.6.3 同时工作的焊机的线路严禁交叉拉扯使用。严禁重物压盖输气管路, 46.4 边角料和垃圾要及时分类,按分区分

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档