课件：WBS流程详细讲解.ppt

* 甘特图示例 单位：分钟 序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ 2 烧开水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 脸 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 热牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 饭 ＃＃＃＃＃ * 里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例) 里程碑时间 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 设计文件完成 设备到场 工程搭建完毕 调试完毕 验收完毕 * 关键线路法:网络图实例 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 * 计划评审技术 具体活动历时估算存在很大的不确定性 对关键线路法与计划评审法的评价 * 四、网络图的计算 网络时间的计算 P33 P75 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM) * 1。活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭 为结点的最早开始时间。 ES (i,j) = MAX [紧前工作EF] 2。活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上 该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作业本身的时间） * 3。活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于 代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 LF(i,j) = MIN [ 紧后工作的LS] 4。活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) － t(i,j) * 5、时差 1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差）为零的活动。 2）关键线路：由关键活动所连接的线路。 3）工程工期：关键线路的长度。 4）关键线路的确定：时差法 * 关键路线的确定 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。 * 网络图图解法计算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 * 网络图图解法计算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 0 9 15 5 20 25 0 5 15 20 25 10 (1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。 (2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。 (3) 确定关键工作与关键线路。 * 2、计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中: a - 对作业工期的乐观估计值 M - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。 * 一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。 (1) 绘制相应的网络。 (2) 用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工期。 (3) 如果该项目的计划工期为26周，则按期完工的可能性有多大？（不要求） * * 解：（1）绘制相应的网络图见图 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H