某培训学校薪酬绩效管理制度.docx

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环球博雅英语培训学校 薪酬管理制度 2013 年 10 月 15 日 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立 的薪酬绩效管理规定, 是员工获得正当劳动报酬的保证, 也是维持学校效 率和持续发展的保证,体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、 督促后进和提高员工工作积极性, 以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第二章 薪酬体系 第三条 实行岗位绩效工资制, 坚持“以岗位为基础,以业绩为导向” 的付薪思路。 第四条 薪酬的结构 共由以下部分构成:月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分 及比例具体参见下表: 薪酬 月度工资 课时费 工龄 福利津贴 序列 岗位工资 全勤 交通补助 中层管理 待定 待定 待定 待定 待定 保险 正式员工(满 1 年) 1200 100 100 具体执行 50/ 年 保险 正式员工(不满 1 年) 1200 100 100 具体执行 无 无 实习员工 1000 无 无 无 无 无 1、 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准, 体现的是该岗位员工对公司的价 值贡献度。 2、 全勤工资 根据月度统计结果发放,按照统计当月迟到,无故旷工,请假的天 数等项目进行发放,超过规定者一次性取消全勤奖励发放。 3、 交通补助 根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受,学校提供交通工具者不享受,无外勤教学任务员工不享受。 第 2 页 共 5 页 2 薪酬管理制度 4、 课时费 按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。 5、 工龄 在学校工作满一年的员工(以签订正式聘用合同月算起) ,从满一 年后的第一个月开始每月增发工龄工资,标准为 50 元;然后工龄每增加 一年,增加 50 元,从满第五个年开始每年增加 100 元,累积增加至 850 元为止。 例如: A 员工于 2010 年 5 月 18 入职,在 2011 年 6 月 19 日开始每月计算工龄工资 50 元,到 2012 年 6 月 19 日每月工龄工资为 100 元,如此类推,到 2016 年 6 月 19 日,每月工龄工资为 350 元的标准。 此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行,不补发,不扣发。 6、 福利津贴 此部分为非风险性津贴,满一年正式员工享受。 第三章 员工薪酬分配 第五条 满一年正式员工 1、 工作年满一年正式员工,学校将为其上缴相关保险。 第六条 未满一年正式员工 1、 每月从月度工资中扣除 200 元,作为风险绩效工资存入个人专有账户,存满一年共计 2400 元。 2、 正式满一年后向学校提出申请, 学校在 10 日内一次性返还全年风险绩效工资(不计利息) 。 3、 根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定, 未遵守学校规定, 不 第 3 页 共 5 页 3 薪酬管理制度 提前 1 个月向学校提出申请调离和辞职员工,扣除相应累积月份的全 部风险绩效工资。 4、 不享受保险权利。 第七条 实习期员工的薪酬待遇 实习期薪酬标准为 1000 元,实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 第四章 薪酬发放 第八条 每月 5 日前,负责管理人员上报上个月的相关课时等统计结 果及报表。 第九条 薪酬工资按照统计结果每月 10 日前发放上个月工资。 第五章 招生奖励薪酬 第十条 学校奖励薪酬为扩大学校招生制定, 体现学校效益和员工利益相适应的原则。 当学校出现经营困难时, 学校有权力根据实际情况对员工的奖励薪酬进行调整。 第十一条 开新班奖励薪酬统计方法及发放 : 1、新开班学员人数以报名缴费统计,其中十人以下,按每人一次性提取 50 元; 十人以上,增加人数按每人一次性提取 100 元计算。 所开新班一次性奖金发放比例为:市场人员35% ;热身课教师 45%;行政及其他配课老师 10%。 3、新开班热身课不计入课时。 第十二条 费续班薪酬的发放统计方法 ( 详见教师聘用协议书 ) 第十一条 行政人员薪酬奖励发放统计方法 1、;行政人员的工资依据市场拓展情况及市场维护情况记发奖励薪 第 4 页 共 5 页 4 薪酬管理制度 酬。 2、;公开课及幼儿园合作拓展的, 待开班时以一次性提取开班奖金的 35%。 3、;家长来校或是来电咨询跟单缴费的,一次性每人提取 50 元。 第五章 附则 第十二条 本制度的薪酬相关内容由学校负责解释。 第十三条 本规定从 2013 年 4 月 1 日起开始实行。 第十四条 本制度的修订由学校负责,经全体办公会讨论通过后执 行。 2013-3-18 第 5 页 共 5 页 5

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