培训学习积分管理办法.docx

员工培训学习积分管理办法 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实 现员工与企业同步发展，特设立 A 类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先 进性，促进公司和谐发展，特设立 B 类积分。 依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。 二、适用范围： 类积分为培训积分，适用于公司全体员工； 类积分为心得、总结、建议性积分，适用于经理级以上职位的管理人员。三、积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要 求越高。 年度累计 A 类积分和 B 类积分的多少是员工工资晋级、职位晋升、年终先进集体与先进个人及奖金发放的参考依据之一。 中高层管理人员在达到 A 类培训积分要求的同时还应达到 B 类积分要求。 全年学习培训积分目标： 职位 A 积分目标 B 积分目标 晋级、晋升积分值 值（分 /年） 值（分 /年） 高层管理人员 130 80 / 中层正职 110 70 必须在前 12 个月获得 A 积分 140 分，并完成 B 积分。 中层副职 100 60 必须在前 12 个月获得 A 积分 130 分，并完成 B 积分。 主管级 90 / 必须在前 12 个月获得 A 积分 110 分 员级 70 / 必须在前 12 个月获得 A 积分 90 分 【积分提示： A 类： 1、130 分=（6 次培训正常参加） 60 分 +（ 6 篇各种公司案例） 30 分+（ 1 个内部培训课程制作及 3 小时授课） 20 分 +（ 10 篇读书或“读人”心得） 20 分2、61 分=（5 此培训正常参加） 50 分 +（ 1 篇各种案例） 5 分 +（ 3 篇读书或“读人”心得） 6 分。 B 类： 60=（每月 1 篇工作或学习心得） 60 分】 四、培训积分方法： 类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司或部门组织的内部培训基本积分为 10 分 /次。 1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩 X ≥ 80 分时给基本积分再加奖积分 5 分； 成绩 80 分≥ X ≥60 分时给基本积分；成绩 X ＜60 分时给 50%基本积分。 2）以培训总结、 问卷等形式代替考试的： 完成的给基本积分， 未完成的不给积分。 3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒 扣积分  5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂  30 分钟及以上的， 在基本积分上扣 3 分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣  5 分/课次。 积分程序： 公司或部门培训计划实施→考试或问卷记录存档于行政人事部→行政人事部实施 积分。 （特别说明：部门组织的培训先由部门将培训计划发至行政人事部，并能提交培 训课件及明晰的培训考勤到行政人事部存档方可实施积分。 ） 2、公司组织的外部培训： 积分方法： 1）培训单位颁发国家承认资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初 级、中级、高级分别给予 10 分、 20 分、 50 分的积分。 2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。在规定时间内上交了培 训总结的给基本积分 10 分；总结中写出了对公司有建设性方案的给基本积分再加奖积 分 5 分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分 10 分；在培训成果发布会上获奖者给基本积分再加奖积分 5 分；未上交培训总结的扣 积分 10 分。 积分程序：签订培训协议书→上交培训总结（对加奖积分由本人提供证据）或培 训资格证书复印件→行政人事部实施积分。 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分） ： 积分方法： 1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分 别奖励积分 10 分、 15 分、 20 分。 2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励 积分 5 分、 10 分、 15 分。 积分程序：向行政人事部上交资格证书原件→行政人事部留存复印件→行政人事 部实施积分。 4、自学，并在省部级专业刊物上公开发表论文者，奖积分 15 分/篇；在国家专业 核心期刊上公开发表论文者，奖积分 30 分 /篇。 积分程序：本人提供证据→行政人事部确认并实施积分 5、在公司内部授课的，基本积分按 3 分/小时计，不足 1 小时不积分。 制作出公司或部门需要的培训课程按 10 分 /课程奖积分；给公司人员培训的，经学 员评分，优秀者加奖积分 5 分。 积分程序：公司或行政人事部安排的课程→行政人事部实施积分 6、编写公司典型管理案例、营销案例和技术案例的整理，基本积分按 5 分 /篇。 提交【上 OA】的案例上需有直接领导