2016年x集团校招管培生培训项目实施方案.docx

2016 年校招管培生培训项目实施方案 一、 培训目的 为满足公司快速发展过程中对人才的需求， 优化组织人员结构， 搭建企业人 才梯队，现已通过校园招聘选拔了一批具有可塑性的大学生， 经过全方面的培养 和导师传帮带， 使其成为具备合格认知技能、 并能独立承担岗位职责的员工， 从 而为集团发展提供后备人才，以实现人才储备的目的。 二、 实施范围 2016 年应届毕业生（本科、研究生） 。 三、 项目实施及评估转化 管培生项目实施过程（ 6 个月） 第一阶段：集中培训 集中培训 3.1-3.2） 第二阶段：见习期 3.3-5.31） 第三阶段： 试用期 6.1-8.31 ）  导师制 + 实习考核 + 轮岗 两次筛选 考核 导师制 + 实习考核 定人定岗 所有管培生到岗后有六个月的实习 / 试用期，这六个月将分为两个阶段实施 备注：管培生培训开始时间为 2016.3.1 管培生培养工作，具体如下： 一、 第一阶段（二 天）：了解企业， 实施内容 管培生实习开始时间为 2016 年 3 月 1 日，参训人数为 31 人。主要培训内容为企业战略发展情况、 集团及项目简介、项目参观、集团架构及工作界面切分。 详细课程安排请参照附件一《 2016 年管培生培训项目课程安排》 。 评估与转化 此阶段需完成的工作为培训的一级评估， 即培训效果评估表， 实现对课程效 果的评估和学员的接纳性评估。输出工作成果为每一堂课程的培训效果评估表。 二、 第二阶段（ 3 个月）：轮岗实践，熟悉业务 目的与实施手段 培训第二阶段偏重轮岗学习、 业务熟悉、实习考核， 重要目的是激励管培生 形成竞争氛围，持续成长，具体实施手段为建立管培生班级、入职引导、导师制 实施、管培生座谈会、成长增量排名 1 （注释一）、每月一次培训课 等。 实施形式 步骤 1 2 3 4 5 6 7 8  实施项目 确定导师 入职引导 轮岗实习 * 《管培生月度工作计划考核表》制定 《管培生月度工作计划考核表》反馈 成绩排名及成长增量排名 人员筛选 月度管培生座谈会  步骤详情 根据导师制（附件二）确定各管培生导师， 签订《师徒合同书》（参照附件五）；建立管培生微信群， 成立管培生班级。 新员工入职引导 由导师为管培生安排轮岗工作计划， 安排实习生轮 岗期间所要完成的工作 （此阶段工作执行情况参照本项第三条） 。 每月 5 日之前制定《管培生月度工作计划考核表》 由导师在每月 5 日之前针对管培生制定《管培生月度工作计划考核表》 ，列出当月管培生需完成的工作任务，并由导师和管培生签字确认 由管培生在每月 3 日之前完成上一个月《管培生月度工作计划考核表》 工作完成情况的填写， 由导师针对完成情况进行打分， 由管培生确认签字， 交由子公司综合管理部， 最终由综合管理部提交至集团行政人事部 汇总近两个月管培生成绩， 对本人成绩进行增量计算，输出管培生成长排名 轮岗实习阶段将进行 2 次人员筛选，第一次筛选的时间为 3.31 （考核 + 笔试），第二次筛选时间为 5.31 （考核），最终留下的将进入定岗培养阶段。 座谈会（ 2 小时）：每月 20 日之前由集团行政人事部组织全体管培生召开座谈会，为管培生  责任人 集团行政人事部 集团行政人事部 / 子公司综管部 集团行政人事部子公司综管部 子公司综管部导师、管培生 集团行政人事部 子公司综管部 导师、管培生 集团行政人事部 集团行政人事部 集团行政人事部 1注释一：例如甲 1 月份得分为 8 分， 2 月份得分为 9.2 分，乙同学 1 月份得分为 8.5 分， 2 月份得分为 9.5 分，则甲同学增量为 1.2 分，乙同学增量为 1 分。在评分方与被评分方主体均未改变的情况下，分析每个 管培生两个月来的成长情况，进行排名。以增量做排名，关注个人成长，旨在敦促管培生之间形成成长速度的竞争，对管培生培训项目进行持续激励。 + 培训课程 创建交流平台，沟通一月来工作实施情况，出现的问题，改进建议等。同时，对管培生成长 （半天） 排名进行公布，创造竞争氛围，持续激励管培 生项目的成果转化。 （） 业务培训（ 2.5 小时）：组织业务部门导师进行专项基础知识培训。 轮岗实习阶段工作步骤 1) 确定导师组负责人名单为：副总裁王华（资本运作方向） 、副总裁许永梅（资金方向）、财务总监张玲（财务方向） 、设计管理部瓮浩、工程管理部李志洁、成本部李俊霞、采购管理部李月坤、行政人事部龙敏、执行总裁助理牛书平（运营） 。 管培生到岗前组织导师召开会议， 安排管培生分组工作（ 2 月中旬完成）； 管培生项目开始之前， 由导师为本组管培生制定轮岗计划 （3.1 前完成） 实习生到岗后签订《师徒合同》 ，明确传帮带关系（ 3