课件：QC七大工具绘制方法.ppt

管制状态的判断 （1）管制状态 满足下列条件，即可认为制程是在管制状态。 ①多数之点子集中在中心线附近。 ②少数之点子落在管制界限附近。 ③点之分布呈随机状态，无任何规则可循。 ④没有点子超出管制界限之外。 ①点在管制界限的线外（或线上）。 ②点虽在管制界限内，但呈特殊排列。 上管制界线 下管制界线 中心线 须采取措施 ①连续25点以上出现在管制界限线内时（极率为93.46％） ②连续35点中，出现在管制界限外的点不超过1点时。 ③连续100点中，出现在管制界限外的点不超过2点时。 制程满足以上条件，虽可认为制程在管制状态，但不是说点超过了界限外也可以，这些超限的点必定有异常原因的，所以必须追究原因，并将之除去方可。 （1）点在中心线单侧连续出现7点以上时，这些点谓之连。（机率为0.8％） （2）点在中心线单侧出现较多时。 连续11点中至少有10点 连续14点中至少有12点 连续17点中至少有14点 连续20点中至少有16点 上管制界线 下管制界线 中心线 采取矫正行动 上管制界线 下管制界线 中心线 采取行动 调查原因 注意动态 连续3点中有2点以上（机率为0.5％） 连续7点中有3点以上 连续10点中有4点以上 采取行动 采取行动 3a 2a 2a 3a （6）连续15点以上出现在±1a间时。 （机率为0.3％） （7）变幅突然变大或减小。 UCL上管制界线 LCL下管制界线 CL 中心线 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * （3）按分类项目作统计表。 （4）图表纸上记入横轴（项目）、纵轴（品质、特性、分度）。 （5）按数据大小画柏拉图。 （6）累计数以折线记入。 右端划上纵轴，折线终点为100％。 0～100％分成10等分，把％的分度记上。 （7）记入收集时间，总检查数，记录者。 （1）横轴依项目别大小顺序排列，其他项排最后。 （2）横轴距离相同。 （3）纵轴是品质特性，如不良率（数）、缺点数。 （4）最高尺度包含总数。 （5）适用于计数值。 XX不良柏拉图 掌握问题点：虽然分类很多，但实际上影响较大的只不过是2～3项，因此很容易找出问题出在那里。 发现原因：从结果到原因，可查出结果如：不良项目别、场所别、工程别，原因如：原料别、机械别、方法别人为别。 报告与记录：只看数据是无法知道分类项目的影响，但柏拉图就能正确的把内容表示出来，可用在报告及记录上。 确认改善效果：把改善前与改善后的柏拉图排列在一起，可以评诂出改善效果。 1、何谓直方图 将某期间所收集的计量值数据（如尺寸、重量、硬度……等）经分组整理成次数分配表，并以柱形予以图式化，以掌握这些数据所代表的情报 步骤① 搜集50个以上的数据（计量值） 步骤② 决定组数K a.查表 b.n的平方根 a.求全距R＝最大值a－最小值b（除去异常值） b.求拟组距C＝全距 / 组数＝R/K C.从测定单位的整数倍之数据中，找出最接近C值之适当数据为组距。 步骤④ 决定各组的组界 a. 取数据测定单位的1/2为境界值单位。 b.最小值－1/2×测定单位＝第一个境界值 第一个境界值＋组距＝第二个境界值 第二个境界值＋组距＝第三个境界值 其他依此类推。 步骤⑤ 求各组之中心值 中心组＝ 步骤⑥ 作次数分配表 步骤⑦ 依次数分配表作直方图，横轴为特性，纵轴为次数 各该组之上组界（较大境界值）＋各该组之下组界（较小境界值） 2 3.1、由图较易了解分配的形态 掌握制程全貌：a.中心趋势 b.离散趋势 c.分配形状 3.2可了解制程的安定或异常 3.3与规格比较可判断制程能力 右图是锡膏厚度的直方图，上下限分别是130和220.由图可直接看出数据分布在150~200内, 而170~180间的数据最多. THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 1将其分成7组 2全距R=L-S=18 3组距C=18/7=2.57,取C=3 4第一组下界=S-(S个位数*0.5)=302-1 5第一组上界=301+C=304 6第二组依次类推 N=50 重量规格=310+/- 8g 测量50个数据如右表 L=320 S=302 次数 5 10 15 20 1 2 3 4 5 6 7 SL=302 CL=310 UL=318 X=311 组 从上表可看出,一组的产品准确度(均值与CL接近)虽然可以但精密度差(数据分散),