公司新员工入职培训管理办法(试行).docx

( 集团 ) 公司新员工入职培训 管理办法 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 ( 集团 ) 公司新员工入职培训 管理办法 ( 试行 ) 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理办法。 第二条 范围 本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。 第三条 原则 公司所有新入职员工必须完成培训 , 并通过考核。 第二章 培训管理 第四条 培训管理分类 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工） ； 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。 第五条 培训目的 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业； 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。第六条 职责分工 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织； 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。 第三章 管理员工入职培训 第七条 培训内容 线上学习内容：《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华夏幸福行政管理体系》。 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆项目参观等。 第八条 培训形式、组织部门及时限要求 线上学习——此部分采用线上课程 （学习幸福 e 学院平台）的形式，在新员工入职一周内（以 RTX账号开通之日起算）由各分公司培训负责人督导完成（总部 由培训管理部督导完成） 。 线下学习——此部分采用线下组织培训的形式， 由人力资源中心培训管理部统一组织开展，外地分公司（除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保 定以外区域）经理级（不含）以下员工可由分公司视情况决定是否参加。第九条 培训要求 员工入职两周内（以 RTX账号开通之日起算） 完成新员工入职培训课程考试， 由各分公司培训负责人（总部由培训管理部）组织；并于每月 10 号、 25 号提交考 试结果。 人力资源中心组织培训后， 发布培训结果， 依据培训通过人员名单维护新员工入职培训考试成绩，成绩作为转正依据。 第四章 基层员工入模培训 第十条 培训层次 基层员工入模培训分为三个阶段：入职培训岗前培训 实训认证。 1.1 入职培训针对所有基层入职员工； 1.2 岗前培训针对工程、客服、安全、环境四个专业的基层入职员工； 1.3 实训认证针对客服、安全、环境三个专业的基层入职员工，工程专业的岗 前训练参照实训认证执行。 原则上三个阶段的培训是按顺序依次进行， 参加完上一阶段培训且考试合格者方可进入下一阶段培训。有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。 第十一条 入职培训 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。总部人力中心对内容进行维护更新，各分公司可根据自身情况对培训内容进行丰富、延伸。 培训实施：原则上各分公司每月 5 号、 15 号、 25 号组织基层新员工入职培训，有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。培训完毕进行 考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。第十二条 岗前培训 培训内容：工程、客服、安全、环境四个专业的基层岗位基础知识。 培训实施：在分公司入职培训及考试后分专业进行岗前培训； 培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。 第十三条 实训认证 （一）内容要求 1．实训内容：客服、安全、环境三个专业的基层岗位基本工作技能。 组织实施：集团各项目基层新员工在完成入职及岗前课程学习并考试通过后， 须在具有实训资质的项目经过实训且考核认证后方可正式上岗工作，否则不得独立 上岗。 实训资质管理： 分公司品质部按上季度排名确定本季度实训资质， 并将《实训基地资质认定表》（附件 1）报备分公司人力，上报集团品质管理中心。 新员工实训分配原则 4.1 项目具备实训资质的新员工由所属主管负责安排教练，否则由分公司对应 的品质专业主管负责安排给其他具备资质的项目带教实训。 4.2 带教教练必须完成相关认证培训并通过考核。 5. 实训时间要求：客服、安全、环境方向不短于 5 天，可根据具体情况自行延 长。 （二）检查机制 分公司复查 1.1 每月末分公司品质部与人力资源部对新上岗员工进行抽查，分公司人力负 责记录，并将《实训认证检查记录表》 （附件 2）存档。对于抽查不合格的新员工可 给予一次限期改进机会，同时对其项目经理、主管进行追责。 1.2 新员工因不合格而进行限期改进的 , 在下月分公司的检查中全部进行单独 考核，合格则继续留用；不合格则淘汰，并对项目经理、主管进行追责。 1.3 分公司人力资源部每月末对本分公司基层员工上岗情况进行汇总