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有限公司
会议管理制度
政策与程序
部门：人事行政管理中心
文件编号：
版 号：第一版
起草人：
人事行政管理中心
生效日期：
文件名：
会议管理制度
修改日期：
批准人：
页 数：
8
目 录
第一章 总则.................................................................................................................................................3
第一条、目的.........................................................................................................................................3
第二条、适用范围.................................................................................................................................3
第三条、归口管理部门及职责.............................................................................................................3
第四条、会议原则.................................................................................................................................3
第二章 会议的组织与实施.........................................................................................................................4
第五条、会议组织筹备程序.................................................................................................................4
第六条、会议类别.................................................................................................................................4
第三章 会议纪律.........................................................................................................................................8
第四章 附则.................................................................................................................................................8
总 则
第一条、目 的
为规范会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本制度。
第二条、适用范围
适用于集团及各控股公司。
第三条、归口管理部门及职责
1.集团企业管理部与各控股公司、项目部人力行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。
2.集团企业管理部负责集团公司及各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门在召开有关会议之前，必须先报集团企业管理部。
3.各控股公司、项目部人力行政部门负责本公司全局性会议的统筹安排与协调。
4.各职能部门自行负责本部门内部或非全局性会议的统筹安排与协调。
第四条、会议原则
1.精简高效原则
即公司无论召开什么会议，都要坚持少而精的原则。可开可不开的会议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议时间，减少拖拉现象。
2.周密准备原则
即无论会议大小，都应充分准备，会前围绕会议的议题和目的进行研究调查，掌握情况，准备好相关文件和材料。
3.厉行节约原则
即公司会议特别是大中型会议要厉行节约，不讲排场、不追求形式。
4.严肃认真原则
即企业会议的与会人员要
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