实训配送中心内部规划设计任务书.doc

PAGE PAGE 2 配送中心内部规划设计任务书 项目背景 北京××××物流有限公司是的专业第三方物流公司，主要业务包括货物存储、物流加工、物流配送等方面。该公司成立于1998年，成立之初与某仓储公司签订了仓库租用合同，合同有效期至2008年8月。由于原仓库设施设备较为陈旧，在一定程度上限制了公司的进一步发展，公司利用自有资金投资建设了一座新的单层钢筋混凝土结构的仓库（仓库的建筑平面图见附件一），新仓库预计在2008年3月完工。新仓库建成后，将现有业务全部移至新库，原仓库在合同期满后不再继续租用。 公司业务基本情况： 目前，公司为8家供应商提供配送服务且均以形成了较为稳定的合作关系，涉及的产品主要为加工食品，还有部分为日用品，总品项数达到5000余种。各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。 配送中心内部布局设计任务： 根据公司现有的运营资料（见附录），以订单变动趋势特征分析和EIQ分析为基础，综合考虑产品周转率、设施限制条件等因素，完成以下几方面的方案设计。 任务一：设定配送中心储区的基本储存能力，并计算配送中心储存货架系统的投资额。新仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为1100×1100×140mm，每托盘上可堆码36箱货物。货物可选用托盘货架存储也可就地堆码。每组货架四层，长2500mm，每层货架高1500mm，深度为1100mm。每组托盘货架的价格为10000元。就地堆码最高可堆码两层托盘，堆垛之间的最小距离为50mm 任务二：配送中心以储存区域为主，可不设独立拣选区，货物流量约有10%需要进行刷贴标签等简单的流通加工，进货验收的抽样比例约为5%，区内还需设有办公场所、休息场所、叉车停靠场所等场所。根据以上要求按照关联性分析的方法对配送中心内部进行总体布局。 任务三：设计配送中心的货位布局方案，绘制货位布局图。计算储存区（含通道）面积。货架间最小间隙为50mm。托盘货架存储与就地堆码的最小墙边距和最小柱边距均按50mm计。辅助通道最小宽度为为3.0m，主通道最小宽度为4.5m。 任务四：根据基本运营资料制定该仓库的仓储管理方案。应体现分区、ABC等管理思想。 任务五：对附录四中的订单按照按单拣选的方式计算从开始拣货到将货物集结至待发区的总拣选时间和行走距离。叉车的行走速度以1.5m/s计，每次取货停留时间按100s计。 附录一：新建仓库建筑平面图 附录二： 2006年月出入库及库存累计量（每月均按30天计算） 　 月累计出库量 月累计入库量 月累计库存量 12月 　 　 　 顶益 538020 590899 3544103 顶津 547459 506990 2127797 顶园 109952 112059 1505899 维达 86938 80891 955565 脱普 45106 50996 747196 西麦 15876 12064 755464 佳格 101179 93362 506658 嘉里 23311 30981 419291 　 　 　 　 11月 　 　 　 顶益 504218 477137 3319788 顶津 468232 443176 2320091 顶园 87840 100198 1450243 维达 86179 89103 1071781 脱普 36021 36277 673227 西麦 7796 2472 829970 佳格 40806 46705 432025 嘉里 25296 29405 258291 　 　 　 　 10月 　 　 　 顶益 442887 456511 3893668 顶津 736894 686203 4723056 顶园 88440 78293 1302526 维达 85645 71214 1427560 脱普 29736 27370 751680 西麦 11456 15935 897271 佳格 28212 12200 638153 嘉里 13270 8961 273894 　 　 　 　 9月 　 　 　 顶益 535666 567559 3450018 顶津 1201301 1174020 5429211 顶园 153660 169911 1072569 维达 94483 86044 1543752 脱普 47936 52709 646164 西麦 22566 31548 797837 佳格 68286 79259 739786 嘉里 35447 19735 610457 　 　 　 　 8月 　 　 　 顶益 509184 500