内部培训讲师管理规定.docx

内部培训讲师管理规定 1、目的 通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。 2、适用范围 本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。 3、任职条件 3.1 内部讲师来源：各级管理层、业务和技术骨干。 3.2 具有专业技术及管理水平，在该领域居于领先地位，在本职工作岗位上表现突 出，并愿意与其他同事分享自身知识和技能。 3.3 思想进步，有良好的职业道德，遵守公司各项管理制度，认同公司的企业文化 和经营理念。 3.4 具备良好的书面和口头表达能力，有一定的组织能力。 4、内部讲师职责 4.1 积极接受公司综合管理部安排的教学任务，认真编写所授课程的教学方案和培 训资料并定期改进，做好教学准备。 4.2 及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息并及时反馈给综合管理 部。 4.3 协助综合管理部开展培训需求信息的调查与分析工作，积极对培训工作提出合 理化建议，共同改进公司的培训质量。 4.4 参与对培训学院的课程考试或考察，考后阅、评卷工作，后期培训跟进、答疑 等工作。 4.4 参与建立公司的培训体系，培训课程结束后需按要求提交相应资料，包括：培 训签到表（每课一份）；员工评价表（ 1/3 参培人数随机评议）；培训方案表（每课 一份）。 5、内部讲师选拔程序 5.1 发布招聘通知 --个人报名 /部门推荐（填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》 ）-- 综合管理部初审 —总部主管领导审核 —总经理办公会通过—总经理批准； 5.2 审定通过的内部培训讲师由综合管理部颁发内训师上岗证（有效期一年） 。 6、内部讲师评选标准 6.1 教案要求 6.1.1 内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效； 1 / 3 6.1.2 主题鲜明，具有先进性、超前性； 6.1.3 文笔流畅通顺，精炼，容易理解； 6.1.4 逻辑思路清晰，培训目的明确； 6.1.5 时间安排合理，有弹性。 6.2 教学风格要求 6.2.1 仪容仪表良好，气质好，亲合力强，有感染力； 6.2.2 现场互动、反馈交流积极，讲解透彻。 6.3 效果评估 培训后即时评估授课满意度，跟踪调查培训效果； 6.4 培训技术要求 6.4.1 能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题 服务。 6.4.2 课程方向或内容具有新颖性，促进公司经营取得突破性进展。 7、内部讲师待遇 7.1 授课补贴标准：每课时 80 元（授课时长不少于 50 分钟），课时费每半年结算一次。 7.2 根据每次讲课《授课满意度调查表》 （即所有授课人员打分的平均分）满意度高低值及授课效果评估，在年底评选出“优秀内部培训讲师” ，授予“荣誉证书”记录于个人工作档案，并作为员工晋级、调薪的重要依据。 7.3 同等情况下，优先享受带薪参加外部培训 / 职业培训 / 认证培训的个人能力提升 机会。 8、内部讲师管理 8.1 综合管理部负责培训资料的收集及讲课费的汇总、审核、发放、备案。 8.2 内部兼职讲师由综合管理部统一管理， 安排授课任务（每年至少 4次培训任务）， 其中部门工作指导、业务交流等正常工作不属于授课任务范围，不享受课时费待 遇。 8.3 内部讲师需提高自身业务素质， 总结生产实践中的先进经验和做法， 吸收行业 必威体育精装版信息和技术，保证教材的科学性和先进性，热情认真完成培训任务。 8.4 根据讲师授课能力，评价 2 次不合格（低于 60 分）者，撤销任职资格，自动 丧失内训师所享受的一切待遇。 8.5 根据讲师授课态度，不积极配合培训工作，影响培训任务，视情节轻重给予警 示、撤消资格的处罚。 2 / 3 内部讲师推荐（自荐）申请表 申 请 人 基 本 信 息 姓名 工号 部门 岗位 照片 学历 / 专业 入司时间 申请讲师类别 □ 管理技能类 □ 岗位技能类 □ 基础技能类（通用） □ 其它 申请授课内容 申 请 说 明 工作经历（在司工作经历优先）： 受训经历： 个人情况介绍 授课经验： 资 格 鉴 定 □经审核，申请人符合内部讲师资格。 人力资源主管 □经审核，申请人不符合内部讲师资格。 审核意见 签字： 综合管理部 部门意见 主管意见 部 / 子公司 公司 主管领导意见 主管领导意见 3 / 3