第三讲物流成本计算的基本方法.pptVIP

 表4 电力资源一览表 作业 资源 运输 装卸 仓储 物流信息 物流管理 非物流作业 合计 用电度数 1650 2200 1050 860 8100 13860 每度价格 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 各项作业耗费电费 1320 1760 840 688 6480 11088 实例2—企业内部物流成本的计算 表5 折旧费用一览表 作业 资源 运输 装卸 仓储 物流信息 物流管理 非物流作业 合计 各项作业费用 36000 12000 45000 9900 1200 51300 155400  表6 办公费用分配一览表 作业 资源 运输 装卸 仓储 物流信息 物流管理 非物流作业 合计 人数 16 22 8 6 6 40 98 人均办公费 220.41 220.41 220.41 220.41 220.41 220.41 各项作业办公费 3526.53 4848.98 1763.27 1322.45 1322.45 8816.32 21600 实例2—企业内部物流成本的计算 将上述各项费用分配结果汇总 表7 资源在各项作业间的分配情况 作业 资源 运输 装卸 仓储 物流信息 物流管理 非物流作业 合计 工资费用 40000 39600 16000 21000 21000 85600 223200 电费 1320 1760 840 688 6480 11088 折旧费 36000 12000 45000 9900 1200 51300 155400 办公费 3526.53 4848.98 1763.27 1322.45 1322.45 8816.32 21600 合计 79526.53 57768.98 64523.27 33062.45 24210.45 152196.32 411288 实例2—企业内部物流成本的计算 第三步,确认作业动因,计算各作业成本动因分配率 表8 作业动因分配率计算及结果一览表 物流作业 运输 装卸 仓储 物流信息 物流管理 作业成本 79526.53 57768.98 64523.27 33062.45 24210.45 作业动因量 1232 594 504 176 320 作业动因分配率 64.55 97.25 128.02 187.85 75.66 实例2—企业内部物流成本的计算 第四步,计算供应、销售物流实际耗用资源价值 表9 汇总表 作业 作业动因分配率 实际耗用作业动因量 未耗用成本动因量 实际耗用资源 未耗用资源 供应物流 销售物流 合计 供应物流 销售物流 运输 64.55 539 554.4 1093.4 138.6 34792.45 35786.52 8946.63 装卸 97.25 231 297 528 66 22464.75 28883.25 6418.50 仓储 128.02 276 178 454 50 35333.52 22787.56 6401 物流信息 187.85 84 85 169 7 15779.40 15967.25 1314.95 物流管理 75.66 96 152 248 72 7263.36 11500.32 5447.52 合计 115633.48 114924.9 28528.5 实例2—企业内部物流成本的计算 ?【练习题】答案 产品 数量（件） 用量 （h/件） 机器小时（h） 分配率（元/h） 分配额（元） Ａ产品 120000 1 120000 0.56 66700 Ｂ产品 60000 1.5 90000 0.56 50000 Ｃ产品 12000 3.5 42000 0.56 23300 合计 － － 252000 0.56 140000 表3-10 机器能量成本分配表 产品 名称 批量 每批检验数（次） 检验总数 （次） 分配率 （元/次） 分配额 （元） Ａ产品 12 50 600 45.00 27000 Ｂ产品 600 5 3000 45.00 135000 Ｃ产品 1200 2 2400 45.00 108000 合计 － － 6000 45.00 270000 表3-11 检验成本分配表 产品 批数（批） 移动次数（次/批） 总次数（次） 分配率（元/次） 分配额（元） Ａ产品 12 25 300 2.40 720 Ｂ产品 600 50 30000 2.40 71856 Ｃ产品 1200 100 120000 2.40 287424 合计 － － 150300 2.40 360000 表3-12 材料处理成本分配表 产品 名称 每批准备次数 分配率（元