TCL多媒体二期飞鹰突击队项目方案.pptx

TCL多媒体二期飞鹰突击队 项目方案 目 录 背景与定位 培养目标 整体规划 选拔 日常管理 预算 2 背景与定位（1/2） 一期飞鹰突击队17人顺利结业： 1.5年的项目学习，课程培训及英语学习； 完成了公司交办的工作任务； 80%的学员职位获得提升； 培养了一批具备较强综合管理能力和较高发展潜质的人员； 背景与定位（2/2） 定位：从飞鹰层级开始发现和培养高潜管理人才 目标：逐步尝试建立高潜力人员的选拨和培养模式 培养目标 面向海外，培养18名飞鹰中的高潜力管理人才 培养目标—培养方向及方式 维度 能力素描 培养方式 理念 全局意识/跨部门协作意识 商业意识 系统思考 资源获取和关系的建立 团队领导与人际 行动学习+高管辅导+影子学习 知识 产业、产品和新技术的发展 课程培训 企业运营、产品及供应链的运作 课程培训 公司战略 课程培训 项目管理/非财知识 课程培训 海外分公司经营 课程培训 海外工厂运营管理 课程培训 技能 情境领导 课程培训+高管辅导 PDCA；实践学习能力 行动学习 问题解决与决策 课堂培训+行动学习 沟通和影响 行动学习+高管辅导 演示和汇报 课堂培训+行动学习 英语应用 TOEFL考试不低于80分 整体规划 发文； 推荐及自荐； 面试； 审定名单； 开营 英语学习； 海外调研； 高管辅导； 行动学习； IDP 轮岗； 承担项目工作 2012.09 2012.09—13.2 2013.02—13.12 后续轮岗的培养方式将考虑： 学员个人的特点及优势；未来公司所需的岗位方向；现有业务的短期需求； 门 槛 首先从1-3期飞鹰中的优秀学员或高潜力人员中进行选拔； GGS8-12级的非飞鹰学员中特别优秀者也可推荐； 年龄32岁（含）以下，本科以上、英语CET-4以上。 需要至少2年以上专业管理经验。 筛 选 业绩：最近连续2年年度绩效评估为A或B； 潜力：综合素质较高，具有较大的发展潜质；潜力属于A或B，具体参见潜力评估标准表。（由直接主管与HR共同评估） 选拔----推荐标准（组织推荐） 备注：1、业绩及潜力评估可采用本中心年度人才回顾的流程、标准和结果； 2、已经成为精鹰学员的人员不再纳入推荐范围。 维度 行为项 领导动机 具备强烈的成为领导者的目标和动机 善于激励他人完成目标 喜欢与不同的“能人”合作 学习 具有持续学习的习惯，不断掌握新技能 对跨职能领域的知识有特殊的兴趣 积极 主动积极，不断追求做得更好 开放的心态，勇于尝试和挑战自我 执行 脚踏实地、具备较强的执行力 商业意识 具备敏锐的商业意识 选拔---选拔标准 备注：各中心总经理需要亲自参与人员选拔和推荐工作。 选拔-----具体安排 笔试 面试 评委合议 初定名单 选拔---候选名额分配 职能 中心/事业部 名额 研发 研发中心 6 OEM事业部（研发） 1 LCD BU（产品规划） 1 制造 GIC 5 OEM事业部（制造） 3 销售 销司 4 乐华 1 OBC 2 S-OEM 1 合计 24 12 日常管理 总部HR 直线上级 项目和学习 本职工作 所在中心HR 双线汇报 项目工作：直接向总部汇报；日常工作：向直线上级汇报； 项目和日常工作互相影响的，需分别知会总部和直线上级; 总部每月需将下月的工作计划和行程抄送队员的直线上级和所在中心HR 工作内容 项目和学习（50％－60％）： -深入一线，开展调研； --协助前后台的信息交流； -执行公司交给的特定任务。 兼顾本职工作（40％－50％） 项目 时长 预算（RMB元） 备注 1 英语脱产学习 2周 90,000 RMB5000元/人 2 课堂培训 1-2周 20,000 具体安排视时间和资源统筹情况定 3 行动学习培训 60,000 4 海外课程学习 6个月 3,402,000 预算3万美金/人 5 海外市场调研 3个月 975,240 补助：1100美金/月；机票往返2000美金 6 海外工厂调研 3个月 7 高管辅导 2周 2,000 合计 4,549,240 预算 谢谢！ 附：1-2期飞鹰优秀学员名单 单位 职能 姓名 备注 一期飞鹰 LCD BU 产品规划 吴茂 GIC 制造 吴玉琼 GIC 人力资源 管勤 研发中心 陈展园 一期突击队员 OBC 企划 龙志敏 多媒体总部 IT 黄志国 AV 李史珍 二期飞鹰 OEM事业部 研发 陈振洋 爱思科 商务 于庭 OEM事业部 注塑 谭功顺 OEM事业部 人力资源部 陈莉 多媒体总部 IT中心 王春燕