财务成本管理讲义设计-(56).doc

第十七章 短期经营决策 本章考情分析 本章属于新增内容较多的章节，从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算分析题。 题型题量分析 年度 题型 2014年 2015年 2016年 试卷Ⅰ 试卷Ⅱ 试卷Ⅰ 试卷Ⅱ 试卷Ⅰ 试卷Ⅱ 单项选择题 1题1.5分 1题1.5分 多项选择题 计算分析题 1题8分 综合题 合 计 1题8分 1题1.5分 1题1.5分 0题 0题 本章教材主要变化 本章与2016年教材相比属于新增章节，同时2016教材中的存货管理内容移至本章。 本章基本结构框架 第一节 短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义与成本分类 含义 短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。 特点 主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。 通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。 成本分类 相关成本和不相关成本 二、相关成本与不相关成本 （一）相关信息的特点 第一，相关信息是面向未来的； 第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。 【提示】决策的相关信息应该同时具备上述两个特点 （二）相关成本 1、含义 指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。 2、常见的表现形式 1.边际成本 产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 2.机会成本 是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案额机会成本。 3.重置成本 指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。 4.付现成本 需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本。 【提示】与财务管理资本预算中所提的付现成本不是一个含义。 5.可避免成本 当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化。 【提示】酌量性固定成本就属此类 6.可延缓成本 是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。 7.专属成本 指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 8.差量成本 通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。 企鹅号1980370644一手提供其他来源均非一手，更新进度见空间日志 第二节 生产决策 一、生产决策的主要方法 （一）差量分析法 方案 方案一 方案二 差量 相关收入A A1 A2 A1-A2=差额收入 相关成本B B1 B2 B1-B2=差额成本 决策指标 差额利润=差额收入-差额成本 决策原则 差额利润0,选方案一 差额利润0,选方案二 差额利润=0,方案一和方案二无差别 （二）边际贡献分析法 含义 是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法。 决策 原则 选择边际贡献总额最大的方案为优。 适用 条件 生产能力不变、固定成本总额稳定不变。 【提示】若有专属成本发生，需从边际贡献总额中扣除专属成本，选择相关损益最大的方案 相关损益=相关收入-相关成本 =相关收入-（变动成本+专属成本） （三）本量利分析法 决策指标 利润 计算公式 利润=销售收入-变动成本-固定成本 =（单价-单位变动成本）×销量-固定成本 =(P-V) ×Q-F 决策原则 选择利润高的方案为优 总结 短期经营决策的基本思路： （1）总额法： 相关收入-相关成本=相关利润 选择相关利润最大的方案。 （2）差量分析法： 增加相关收入-增加的相关成本=增加的利润 若增加利润大于0，可以改变方案。 二、生产决策方法的运用 （一）亏损产品是否停产的决策 决策指标 边际贡献 决策原则 如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。 【教材例17-1】假定某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的相关受益情况如下表17-1所示。 表17-1 相关数据资料 单位：元 甲产品 乙产品 合计 销售收入 10 000 50 000 60 000 变动成本 6 000 30 000 36 000 边际贡献 4 000 20 000 24 000 固定成本 2 000 25 000 27 000 营业利润 2 000 -5 000 -3 000 【要求】由于乙产品的营业利润为-5 000元，即亏损5 000元，因此，企业的管理层需要考虑是否应该停止乙产品的生产。 （1）假设停产乙产品的剩余生产能力无法转移 【答案】 （1）乙产品虽然亏损，但是提供的边际贡献仍然为正，所以不应停产。 【解析】 不停产：相关收入=60000 相关成本=36000+27000=63000 相关损益=60000-63000=-3000（