2018年新学员入职培训教材.ppt

新学员角色转换与职业规划 中铁十二局集团第三工程有限公司成本管理中心 目录页 CONTENTS PAGE 公司介绍 公司介绍 经济管理成员介绍 组织结构 公司介绍 中铁十二局集团第三工程有限公司（简称“三公司”）是中国铁建股份有限公司旗下中铁十二局集团有限公司下设的三级工程公司。 三公司是国家一级建筑施工企业，企业注册资本金6亿元，总资产74亿元，企业员工近3000人，年施工能力80亿元以上，具有公路、市政公用工程施工总承包壹级资质，铁路、建筑工程施工总承包贰级资质，桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质，地基基础、钢结构、环保工程专业承包贰级资质。 2018年中国500强 ——《财富》 2017年世界500强 ——《财富》 我们的 团队 Our team 三公司由机关本级和项目部两级管理机构组成。 三公司机关本级下设成本管理中心、经济管理部、工程部、物资部、设备部、财务部、安全质量环保部、人力资源部、办公室、法律事务室、科技中心、计量中心、经营中心、审计部、卫生社保中心、保卫部、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会等20个部门。 我们预算人员分管领导是公司总经济师，业务指导部门是公司成本管理中心、公司经济管理部。 公司组成 工程部 XX项目部 XX专业化公司 …………. 成本管理中心 财务部 物资部 设备部 计量中心 办公室 . . . 经纪管理部 技术科 合同预算科 财务科 物资科 设备科 实验室 办公室 技术科 合同预算科 财务科 物资科 设备科 实验室 办公室 公司组织机构图 经济管理核心成员介绍 刘曙光 公司总经济师，主抓公司经济管理工作 喻靖宇 公司成本管理中心主任，负责责任成本管理工作和劳务管理工作 孙海潮 公司经济管理部部长，负责变更索赔方面工作 经济管理核心成员介绍 协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作 协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作 协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作 马立 孙海洲 李威 成本管理中心成员介绍 负责劳务系统、单价审批、数据统计等日常工作 负责责任成本报表、人事管理等相关工作 负责业务数据统计、责任成本预算编制及劳务管理相关工作 程萍 邓兵兵 王彦霞 成本管理中心成员介绍 协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作 协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作 协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作 李超 李功伟 朱辉 经济管理部成员介绍 负责变更索赔报表统计、整理上报工作 韩蓉 经济管理部成员介绍 行业特点 公司定位 日常业务工作 职业发展方向 工作环境 公司推行多元化经营，经过多年的市场拼搏，在铁路、公路、市政、水利等多个基建市场领域开拓了较为广阔的发展空间，形成了较为完善的发展格局。 公司在建和收尾铁路项目75个、公路项目30个、市政项目15个、水利项目4个。 公司任务结构 预算岗位日常业务工作 （1）项目责任成本管理体系、内控制度办法的制定。 （2）劳务队准入、录用和日常管理工作。 （3）劳务合同签订及合同交底工作。 （4）及时准确的对上验工计量。 （5）按月对劳务队伍验工计价。 （6）与财务共同组织召开盈亏分析及成本分析会。 （7）劳务节超、材料节超的计算工作。 （8）与技术部门配合进行变更索赔工作。 （9）各类相关报表的上报工作。 （10）合同预算科的其他工作。 工作环境 施工单位，也就是承发包合同中的“乙方”。 工作中，我们会接触到许多外部单位，如：业主单位（也就是我们的“甲方”）、监理单位、设计单位、安全质量监督单位、劳务分包单位等等。 项目部的技术科、财务科、物资科、设备科、实验室等科室是预算业务交际较多的内部科室。 公司成本管理中心、经济管理部是预算人员业务指导科室，主要负责项目预算人员业务督导、培训以及预算人员调动。 公司项目部的管理模式采用的是矩阵式管理，项目部业务人员（包括预算人员）既要听从于项目部的指令，又要听从于公司职能科室（公司总经济师、成本管理中心、经纪管理部）的指令，不得违反公司的规章制度。 预算岗位职业发展方向 预算员 预算科长 总经济师 项目经理及其它岗位 从学生到职场人角色转换 从学生到职场人的角色转变 工作中应具有的心态 角色转换的主要内容--意识上的改变 角色转换的途径 学生与职