对跨国公司组织结构的介绍.pptVIP

第五章 跨国公司的组织结构 学习目标 跨国公司的法律组织形式与选择。 跨国公司公司的组织结构概述。 跨国公司组织结构的选择。 发达国家跨国公司的组织结构。 第一节跨国公司的法律组织形式与选择 一、母公司 母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。 母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。纯控股公司：母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司的经营管理。混合控股公司：母公司既从事参股和控股活动，又经营工商业。 二、子公司 子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。 法律特点： 子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。 但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。 母公司和子公司的关系 一是控制关系。 二是投资关系。 三是财务关系。 四是管理关系。 母公司与子公司之间的关系，特别是它们之间的控制关系，可被利用，比如操纵子公司转移定价、避税、对抗公共政策或逃避其应承担的法律责任等等。  三、分公司 分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。 法律特点： 分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。 分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。 四、分公司和子公司的区别 1、分公司的法律地位与子公司不同 从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于： 设立手续不同； 核算和纳税形式不同； 税收优惠不同。 2、分公司在责任承担上和子公司不同。 3、设立程序不同。 4、承担债务的责任方式不同。 第二节跨国公司公司的组织结构概述 一 、跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ①企业的所有权结构与法定状况； ②成立的年限与规模； ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ④与其他企业建立的关系的形式； ⑤跨国经营活动的区域分布； ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。 1.出口部阶段 凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易公司代理出口业务。 产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务。 在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整。 2.国际部阶段 一个独立部门专门负责开拓跨国经营业务。 3.跨国性组织结构阶段 多国经营战略：以地区为导向的组织结构。 全球经营战略：以产品为导向的组织结构。 跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的某种网络一体化式组织结构。 二 、跨国公司的组织结构的基本形式 一、出口部结构 ? 优点： – 省掉出口商或管理公司的利润或佣金。 – 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经 营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。 ? 缺点： – 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 性业务的要求。 – 出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产 生利益矛盾。  （1）优点：国外子公司的经营自由度较大，可以作为一个独立的企业在特定的环境中进行经营活动，能够迅速调整经营策略以适应所在国市场和政府的要求，易于吸收当地资本，并为所在国提供就业机会。 （2）缺点：主要体现在两方面： - 一是国外子公司直接与母公司总部联系容易影响母公司 最高管理层的工作效率，而母公司最高管理者的个人知识和能力也将限制其对子公司的有效指导； - 另一方面，子公司所具有的经营自主权也会使其在制定决策时，往往只着眼于本公司的利益，因而有很大的局限性。 三、国际部结构 优点： – 有效协调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最 大化。 – 减少各子公司启筹资金时需要付出的利息。 – 通过制定内部转移价格，降低税收负担。 ? 缺点： – 国际部资料信息不全。 – 决策不及时。 – 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务 发生矛盾。 四、全球性结构 一、全球性职能分布结构 ? 优点： – 企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力。 – 强调集中控制，便于协调各部门的利益关系。 ? 缺点： – 不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同产品。 –