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PAGE 1 主要内容 吊装方案的主要内容 编制说明和编制依据 工程概况 吊装工艺设计 进度计划 资源计划 质量保证体系及措施 安全保证体系及措施 施工平立面布置图 吊装应急预案 吊装计算书 施工方案的主要内容： 工程概况 编制依据 施工程序 施工方法 进度计划 资源配置计划 质量管理措施 安全技术措施 施工平面布置图 3、焊接工艺要求包括： 焊接方法 焊接材料 焊接规范（电流、电压、线能量） 焊接顺序 焊接变形及温度控制 4、施工组织设计交底的内容： 工程的特点、难点 主要施工工艺和施工方法 进度安排 组织机构设置和分工 质量、安全技术措施 5、施工方案交底的内容： 施工程序和顺序 施工工艺 操作方法、要领 质量控制 安全措施 6、施工技术交底的内容： 施工工艺和方法 技术要求 质量要求 安全要求 其他要求 7、球形罐质量证明书包括的内容： 产品质量证明文件 压力容器制造合格证 特种设备制造监督检验证书 制造竣工图样 转子的测量包括的内容： 轴颈测量 圆柱度测量 转子跳动测量（径向、端面和推力盘的不平度） 转子水平度测量 设备监造大纲的内容 制定监造计划以及控制和管理措施 明确设备监造的单位 明确设备监造的过程 明确有资质的专业技术人员去设备制造现在进行监造工作 明确设备监造的技术要点和验收实施要求 设备监造的内容（四审查两见证） 审查制造单位的质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告 审查制造单位的施工组织设计和施工进度计划 审查原材料、外购件的质量证明文件和复验报告 审查设备制造的特种作业文件，特种作业人员的资质证 现场见证 停工待检点见证 设备采购合同包含的内容 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求 进度供货范围 设备应配有的备品的数量 相关服务的要求如安装、使用、维护服务，施工过程的现场服务 跨国的采买合同还应明确付款货币名称，如所付货币是两种以上的货币时，各种货币所占比例；人民币与外币的汇率比及时间 设备验收的内容（项目） 核对验证 外观检查 运转调试检验 技术资料验收 项目部对工程（劳务）分承包单位协调管理的原则：分包对总包负责 项目部对工程分承包单位协调管理的重点： 施工进度计划安排 甲供物资分配 质量安全制度制定 资金使用调拨 临时设施布置 竣工验收考核 竣工结算编制和工程资料移交 重大质量事故和安全事故的处理 项目部对劳务分承包单位协调管理的重点： 作业计划的安排 作业面的调整 施工物资供给 质量管理制度和安全管理制度的执行 劳务费的支付 分项工程的验收 资料形成和生活设施的安排 施工准备阶段成本控制的要点 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真的分析研究，利用价值工程的理论，编制出技术先进，经济合理的施工方案 制定成本计划并进行分解 对施工队伍，施工机械，临时设施建设及其他间接费用作出支出预算，并进行控制 施工阶段项目成本控制的要点 认真落实分解的成本计划 记录、整理、核算工程实际发生的费用，计算出实际成本 进行成本差异分析，并采取有效的纠偏措施 注意工程的变更，关注不可预见的外部条件对成本控制的影响 竣工交付使用及保修阶段对项目成本控制的要点 工程移交之后，及时结算工程款，进行成本分析，总结经验 控制保修期保修费用的支出，并将此问题反馈至有关责任人 进行成本控制考评，落实奖惩制度 施工成本控制的措施内容包括 人工费成本控制措施 材料成本控制措施 工程设备成本控制措施 施工机械成本控制措施 人工费成本控制措施： 严格劳动组组，合理安排工人进出厂的时间 严密劳动定额管理，实行计件工资制 加强工人技术培训，强化工人技术素质，提高劳动生产率 材料的成本控制措施 材料采购方面从量和价两方面进行成本控制 尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装 材料使用方面，从材料的消耗量进行控制，实行限额领料和现场施工用料的控制 工程设备成本控制措施 加强工程的设备管理 控制设备的采购成本、运输成本、质量成本 施工机械成本控制措施 优化施工方案 严格控制施工机械的租赁 提高机械的使用率和完好率 项目经理在风险管理策划中负责哪些工作 识别和评价风险 采取预防措施和削减措施 并在施工技术方案中予体现 安全检查的类型 日常巡查 专项检查 季节性检查 定期抽查 不定期抽查 飞行检查 安全检查的重点 违章指挥和违章作业 直接作业环节的安全保证措施 绿色施工的要点（主要内容）（四节一环保） 绿色施工管理 环境保护 节材和材料资源的利用 节水和水资源的利用 节能和能源的利用 节地和施工用地的保护 质量控制点的设置原则 对产品的安全性、可靠性有严重影响的关键部位，关键特性和重要影响因素 工序质量不稳定，容易出现不合格产品的项目 用户反馈较多，需