个人学习力提升快速成长 勇于担当.pptx

快速成长 勇于担当;课件提纲;一、公司发展的大机遇;养猪大红利 1、猪价在高位徘徊，钟祥区域平均每头猪的净利润在700—800元；虽然近期猪价有下滑趋势，但是，预计明年平均每头猪的利润将还有500元！ 2、禁养政策的实施造成全国生猪养殖总量在下降，不能给市场提供足够的生猪源，就会刺激猪价维持在一个较高价格区间。 3、养猪成本在下降，养猪最大的成本就是饲料成本，而受我国储备粮食的出仓影响，猪主要的饲料原料豆粕、玉米价格在持续下降，随之猪饲料成本也开始下降。猪饲料成本下降直接导致猪的饲养成本下降，也就变向提高了生猪养殖的利润。饲料成本占很大的比重。 ;公司大发展 1、总收入=单价x数量 2、我国开始实行高压环保政策，对养猪行业大力整治，取缔污染严重和禁养地区的生猪养殖。全国很多地区的养猪行业受到重创，特别是??方地区。湖北钟祥已经关停了在主要河流200米范围内很多小养殖场，规模化养殖优势突显，快速扩展增加产能已不能等待！ 3、牧原集团由2015年的十多个子公司发展到现在的进40个子公司，发展速度令人震惊！ ;平台大机遇 牧原集团始建于1992年，历经24年的发展，形成了以生猪养殖为核心业务，集饲料加工、生猪屠宰、生态农业、金融地产、社会公益、电商服务等多领域共同发展的产业格局。 我们不仅仅可以养猪，可以为养猪服务，还可以涉猎这么多行业，发挥自身的价值。 子公司的数量每增加一个，就需要配备一个子公司总经理，一个生产总监，一个财务经理，一个发展建设部经理，一大批场长、段长，一个后勤经理……当然还有一大批可爱的养猪人。 ;二、面对挑战，勇于承担;——先相信 十年规划 1-3年： 主管——会业务 4-6年： 经理——会管理 7-10年： 总监——会把控 11-15年：副总——会经营;——后看见 2015.08.21 进入牧原集团 2015.08.21——2015.08.28 迷茫期 2015.08.28——2015.09.20 负责后勤保障部文化建设 2015.09.20——2015.10.08 经理助理 2015.10.08——至今 钟祥后勤负责人 ;先承担，后成长。 1、记得很清楚，那是国庆节前去钟祥考察回来，秦旭经理把我叫到商圣苑的池塘边，问了我一个问题：李鸣，你愿不愿意出去承担？愿不愿意到钟祥区域？我憋了几秒没说话，因为我考虑了很多，我将离开我的父母，离开我的女朋友，我刚进公司，什么都不会，我怕干不好？秦经理接着又问了一句：要不你回去商量商量？这时候不知道哪儿来的勇气，一句话脱口而出：不用商量了，我愿意出去承担！不管将来怎么样，先担起来，并相信一定可以干好！ ;2、前期工作除了熟悉业务之外，我把重点工作放在团队建设和人才培养上，目前，湖北钟祥牧原后勤保障部团队架构清晰，科室齐全，人员配备到位，管理团队由原来的6人以展到现在的40人，年轻人（大学生）占比接近90%，团队凝聚力、战斗力显著提升。;不抛弃，不放弃！ 1、初来乍到，与各部门的协调和对接成为我们开展工作的难题，因为大家接受你需要一个过程，如何让不熟悉你的人配合工作更是不容易。这个刚开始很难，但是在以后的工作中，多串门、交流、支持工作，一切都会很简单。 2、社会联盟：我记得很清楚，那是一次堵门事件，我很着急地跑到现场协调，外事协调科室的负责人把我介绍给村民，大家都摇摇头说：你整个年轻人能来解决啥问题？看着就没有领导的架势子。;三、学习力提升;（二）学什么;学业务 1、环保运行 2、循环经济 3、水电管理 4、社会联盟 5、办公室 6、餐饮服务;学管理 1、部门的重点工作 2、部门的组织架构 3、人才培养;学分享 1、晨会是文化传播平台、是知识的学习平台。其实到钟祥以后，我才真正感受到晨会的魅力和价值。晨会表面上是一种形式，一群人站在一起说话，但是这不是重点，重要的是谁来说？说什么？以怎样的方式说？主持人分享——新人感悟——老人员总结——苏总补充点评，这个流程近乎完美，不仅学习了企业文化，收获了时事新闻，新老人员进行交流还融入了工作，这就是我们一直坚持的晨会！ ;;（三）怎么学？;从一线中来，到一线中去。 钟祥出来的大将军：特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献 孙坤(辽宁省)、齐志(黑龙江省)、杨海明(建平牧原)、冯长城(翁牛特牧原)、张向韬(老河口市)，他们是10-12年公司校园招聘的优秀大学生，脚踏实地，不断学习，成长，在3-5年的时间里，不仅业务技能精湛，品行纯正，而且由超强的意志力，超强的环境适应能力，超强的社会联盟能力，而这一切的一切都是从一线摸爬滚打学到的经验，现在他们已经可以独当