神州优车总监后备优-狮训练营 方案详细设计方案含报价.pptx

开放共赢?引领变革;目录;目录;出发点-较之2017年，2018年的优狮项目由于目标群体的核心变化，在业务协同、系统提升及队伍考察等方面被赋予了更高的期待和定位;升级点-2018年优狮将通过在业务连接和梯队管道打通角度双管齐下的升级，逐步探索适合神州的业务与人才发展结合的项目落地模式;;;模式-以经典理论/方法为基础架构的前提下，更注重思维激荡、场景挑战、群体影响的设计与开发，最大程度挖掘队伍潜力区;场景设计;目录;;⑤构建文化场域/组织归属 （体力-脑力-心力）;阶段1《共同洞见》的初步设计-以红蓝对抗和抢课题模式激发市场和客户意识，跳出惯性思维;红蓝对抗模式介绍;红蓝对抗组队及角色说明（举例）;阶段2《共同创造》的初步设计-备选方案一;阶段2《共同创造》的初步设计-备选方案二-用互联网快速迭代的“三板斧”方式激活创新，深挖团队???力;团队动能/绩效水平;;阶段3《共同改变》初步设计;单元4《共同相信》初步设计;评估-将队伍的检视、考验和评估作为本次项目的重要组成部分，有效甄别高绩效、高潜质和高归属的神州精英，也为岗位匹配提供有益的观察和补充;评估-队伍评估的九宫格方法及标准（举例）;评估-队伍评估的九宫格成果（举例）;评估-重点关注学员观察要点及发展建议（举例）;项目启动前的关键准备事项;目录; ; ;;; ;实施阶段;目录;;用心定制经典项目-标杆实践与业界荣誉(部分);;三胞集团多元文化融合-以多样化高管团队的融合与凝聚助推业务与文化整合;用未知和失败培养应对VUCA时代的未来领导团队。 商业评论2015年人力资源最佳实践金奖案例;;某大型能源化工企业创业家项目 -为二次创业的民营企业重新注入内生的“创始人精神”;其他客户经典案例(举例);BLM战略解码经典案例(举例);万为治力企业管理咨询有限公司