人力的资源管理.ppt

引 言 一、人力资源管理的重要性 “世界第一CEO”杰克·韦尔奇：“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”。 《杰克·韦尔奇自传 》（CEO的圣经） IBM“铁血宰相”前CEO郭士纳上任之初，在 打造自己的管理团队时，最先招聘的一个 职位就是“首席人力资源执行官”。 《谁说大象不能跳舞？》 二、人力资源管理“热”： 我国经济发展的要求??????????????????????????我国企业发展的要求?????????????????????????????????与管理的实质相关 1、经济发展的要求：“微利时代” “影响未来世界的九大商业思想” 《微利时代的成长》（亚德里安·斯莱沃斯基，理查德·怀斯 ，2006）： “在这样一个产品饱和、市场动荡的时代，你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限，创造新的增长。答案是：需求创新。” 3、管理的实质：技术性很强的领域，是门专业。 （1）管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程。??? ?●管理人员VS.技术人员 （2）人力资源管理是科学，还是艺术？ “管”“理” 人力资源管理职业资格考证 /content.aspx?id=626554211948 HR职业性格：感知型和沟通型，善于协调、组织、演讲，是很好的聆听者和艺术的沟通者，同时又是严谨的政策制定实施者。 管理者最核心的任务是： 吸引人 ???????????用好人????????????????开发人????????????????????留住人 中国的双肩挑干部模式 【课程内容简介】 通过对组织内部人力资源的获取、整合、开发与激励、运行与管理等基本环节中人力资源管理的基本原理、主要方法和作用的分析，帮助学生掌握现代人力资源开发与管理中的基本思想，提高对人力资源开发与管理工作的理解。 整个课程框架依据从一般到具体、由深入浅的原则，在强调理论的同时，更强调本课程的实用性与实践性。 【课程目录及结构】 第一编 现代人力资源开发与管理总论 第二编 人力资源的形成 第三编 人力资源的开发 第四编 人力资源的运行及管理 第五编 公共部门的人力资源管理 第六编 人力资源管理的发展趋势 【阅读书目】 一、专著： 《人力资源开发与管理》（第二版），张德著，清华大学出版社，2005年。 《人力资源管理（第9版）》赵曙明、马希斯（Mathis,R.)、杰克逊（Jackson,J.)著，电子工业出版社，2003。 《论人力资本投资》，舒尔茨著，北京经济学院出版社，1990年； 《报酬递增的源泉》，舒尔茨著，北京大学出版社，2001年。 * * 人 力 资 源 管 理 主讲：葛秋萍 副教授 E-mail: geqiuping@ 华 中 科 技 大 学 公 共 管 理 学 院 2、组织发展的要求：“二次创业” （1）“二次创业”阶段（1994年始）：土八路到正规军，游击战到阵地战 ；全员参与 （2）重要性与能力不匹配 美国经济学家舒尔茨曾估算:物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。 职位评估VS. 能力定级 课程首先探讨人力资源及其管理的理论，以及人力资源管理的制度和政策； 其次，探讨企业在人力资源管理方面值得借鉴和做得完善的措施和方法； 再次，反观公共部门的人力资源管理； 最后，探讨人力资源管理的发展趋势，以在21世纪的人力资源管理中寻找突破和对策。 【课程讲授方式与特色】 理论与实践相结合 大量的案例分析与研讨 启发式、参与式、互动式教学及案例讨论。 《经济增长的源泉》，理查德·R.纳尔森著，汤光华等译，中国经济出版社，2000年。---《管理行为》（第四版），赫伯特·西蒙，机械工业出版社，2004